Notas sobre capital humano, organización, procesos, proyectos y más
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Daniel Sachi
- 30 de abr de 2019
- 3 min.
Manejar las expectativas o abrir la caja de Pandora
En todos estos años, innumerables veces me he encontrado con el mismo tema: la deficiente comunicación entre empleados y empleadores. Y no es que no la haya, sino que es selectiva y deja cosas muy importantes fuera. Algunas empresas comunican los logros obtenidos, unas pocas sus ganancias, casi todas las reglas y convenciones que hacen al trabajo diario y los nuevos clientes que se van obteniendo, todo en forma unidireccional. Pero muy pocas lo hacen bidireccionalmente, es de
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Daniel Sachi
- 12 de feb de 2019
- 3 min.
El relacionamiento personal como elemento crítico en la comunicación eficiente
En mis años de trabajo, he escuchado muchas veces a muchas personas hablar bien de si mismas y considerarse influyentes y con excelente trato personal. Algunas realmente lo eran, aunque el hecho de alabarse a si mismos les quitaba algo de mérito. Otros en cambio, distaban mucho de serlo y confundían con pleitesía el miedo por su posición o jerarquía que llevaba a los demás al silencio o a la aprobación sin chistar de lo que ellos decían. También estaban los otros, aquellos a
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Daniel Sachi
- 24 de oct de 2018
- 4 min.
La comunicación, herramienta fundamental del líder
Liderar una empresa es una tarea enormemente compleja y muy desafiante. Se requiere un conocimiento empresarial agudo, conexiones correctas, un producto demandado y algo de suerte. Sin embargo, hay en elemento extra que hace la diferencia y es la capacidad de conectarse y motivar a las personas de su organización. Y la habilidad correcta para que esto ocurra es la comunicación. Es la habilidad superior en esto, lo que hace al buen líder. La principal idea fuerza a comunicar e
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Daniel Sachi
- 14 de may de 2018
- 3 min.
Liderazgo virtual o millas de viajero frecuente?
Cuando hablamos de liderazgo siempre se nos viene a la mente un cúmulo de imágenes de una persona al frente de otras dirigiendo la marcha. Sin embargo, las necesidades actuales de las empresas, la dispersión de lugares de trabajo, la falta de especialistas en los lugares donde se los necesita, terminan construyendo equipos de trabajo diseminados en amplias geografías sin contacto personal entre ellos, a veces, por mucho tiempo. En estos escenarios, las falencias de los lídere
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