Notas sobre capital humano, organización, procesos, proyectos y más
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Daniel Sachi
- 13 de mar de 2019
- 3 min.
Para que un riesgo no sea una traba, hay que tomarlo en serio
Muchas veces no hacemos algunas cosas por el riesgo que implican, y esto sucede en nuestra vida personal o laboral, y también en las decisiones empresarias. Y el tema es que hay riesgos y riesgos. Lo que uno debiera hacer es trabajar en ellos para separar la paja del trigo y ver hasta qué punto un riesgo es algo manejable o realmente algo bloqueante. Un riesgo siempre tiene que ver con la posibilidad de una pérdida, por lo tanto, si es algo que se puede perder, podemos valori
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Daniel Sachi
- 25 de feb de 2019
- 3 min.
Un monstruo llamado “CMMI”
Hace un tiempo, una empresa me llamó y me pidió un presupuesto para implementar CMMI. Mi primera pregunta ya hizo que el contratante me mirara extrañado y esa pregunta fue ¿El cliente va a pagar por esto? No fue una pregunta retórica. Realmente, la implementación del modelo CMMI lleva mucho trabajo y agregado de “burocracia”. También requiere mucha inversión, la cual tiene mucho sentido si el cliente final paga por esto o el mercado nos exige tenerlo para no dejarnos afuera.
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Daniel Sachi
- 2 de ago de 2018
- 3 min.
Cronograma de proyectos y la delgada línea entre el desafío y el fracaso anticipado
En la mayoría de las encuestas efectuadas por los múltiples organismos y organizaciones internacionales dedicadas a la medición de proyectos, se encuentra que, tener un cronograma desafiante de proyecto, dificulta, en gran parte de los casos, la entrega en tiempo y forma. Esto sucede tanto para el objetivo, como para la calidad de lo producido en el proyecto. El problema es que, más de una vez, el cronograma de proyecto no es desafiante sino irrealizable. Sin duda, intentar s
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Daniel Sachi
- 4 de jul de 2018
- 3 min.
La gestión artesanal de proyectos y la torre de Babel
Todos hemos visto obras de arte, ya sea en museos, en galerías, por fotos o en videos, y lo que tenemos en claro es que cada obra de arte es diferente de cualquier otra cosa (o debiera serlo). Cada artista parte de una idea, un concepto, un sueño, y utiliza las técnicas adecuadas para lograr crear su obra. En proyectos pasa casi lo mismo, también hay algo a construir diferente de otras cosas, se usa un tiempo determinado para hacerlo, y se usan materiales y técnicas para llev
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Daniel Sachi
- 30 de may de 2018
- 3 min.
Caminar por la tabla. Una de proyectos...
Cuando era chico, leía muchas novelas de aventuras, y entre ellas me apasionaban las de piratas. Las sagas del Corsario Negro y sus hermanos (Corsario Rojo y el Corsario Verde), El Capitán Nemo y Sandokán, me llevaban a un mundo de aventuras, pero siempre había un hecho en ellas que me producía una rara y fea sensación, el repetido pasaje donde algún pobre desdichado debía caminar sobre la tabla. Allí el destino siempre era la muerte, y el personaje en cuestión debía elegir e
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Daniel Sachi
- 17 de may de 2018
- 3 min.
Cambio de alcance de proyecto: Corrupción o Ajuste necesario
Es sabido que el cambio de alcance no controlado o “Scope Creep” como lo llaman en el PMI, afecta al 83% de los proyectos según varias estadísticas mundiales y es el chivo expiatorio de la mayoría de nuestros problemas con los proyectos. Analizando un poco, podemos decir que hay dos tipos de cambios en el alcance sin control de un proyecto; aquellos que son legítimos, y aquellos que son ilegítimos. Cada uno tiene su propio impacto, causas, síntomas de detección temprana y sol
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Daniel Sachi
- 12 de mar de 2018
- 4 min.
Viabilidad y utilidad de una oficina de gestión de proyectos (PMO) externa
Una PMO sirve para organizar la cartera de proyectos, mantener viva y actualizada las metodologías de gestión y procurar su buen uso. Por definición, trabaja estandarizando y economizando recursos mediante la repetición de aspectos en la ejecución de diferentes proyectos y es además, fuente de la documentación, dirección y métricas en la práctica de la gestión y de la ejecución de proyectos. Ahora, ¿puede una PMO contratarse en forma externa? La respuesta no es única, y depen
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