Notas sobre capital humano, organización, procesos, proyectos y más
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Daniel Sachi
- 2 de ago de 2018
- 3 min.
Cronograma de proyectos y la delgada línea entre el desafío y el fracaso anticipado
En la mayoría de las encuestas efectuadas por los múltiples organismos y organizaciones internacionales dedicadas a la medición de proyectos, se encuentra que, tener un cronograma desafiante de proyecto, dificulta, en gran parte de los casos, la entrega en tiempo y forma. Esto sucede tanto para el objetivo, como para la calidad de lo producido en el proyecto. El problema es que, más de una vez, el cronograma de proyecto no es desafiante sino irrealizable. Sin duda, intentar s
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Daniel Sachi
- 4 de jul de 2018
- 3 min.
La gestión artesanal de proyectos y la torre de Babel
Todos hemos visto obras de arte, ya sea en museos, en galerías, por fotos o en videos, y lo que tenemos en claro es que cada obra de arte es diferente de cualquier otra cosa (o debiera serlo). Cada artista parte de una idea, un concepto, un sueño, y utiliza las técnicas adecuadas para lograr crear su obra. En proyectos pasa casi lo mismo, también hay algo a construir diferente de otras cosas, se usa un tiempo determinado para hacerlo, y se usan materiales y técnicas para llev
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Daniel Sachi
- 17 de may de 2018
- 3 min.
Cambio de alcance de proyecto: Corrupción o Ajuste necesario
Es sabido que el cambio de alcance no controlado o “Scope Creep” como lo llaman en el PMI, afecta al 83% de los proyectos según varias estadísticas mundiales y es el chivo expiatorio de la mayoría de nuestros problemas con los proyectos. Analizando un poco, podemos decir que hay dos tipos de cambios en el alcance sin control de un proyecto; aquellos que son legítimos, y aquellos que son ilegítimos. Cada uno tiene su propio impacto, causas, síntomas de detección temprana y sol
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Daniel Sachi
- 6 de abr de 2017
- 4 min.
Historia de un buen proyecto fallido
Hace muchos años, como PM en una multinacional, tomé a cargo un proyecto para un sistema que iba a cambiar fuertemente la forma de trabajar de un sector, pero lo que cambió fue mi forma de ver a los proyectos. En principio, era un sector crítico y el sistema tenía que resolver el día a día con operaciones de cientos de miles de dólares, y tenía además que ser en tiempo real, interactuando con varias fuentes de información externas, ya que trabajaba con cotizaciones en diferen
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