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El cambio de la cultura organizacional también comienza por el de uno mismo

Actualizado: 14 mar


Mujer pensando en bienestar de su equipo, mejora de la cultura organizacional

En el mundo empresarial, cada acción que tomamos tiene un impacto, a veces mayor del que imaginamos, esperamos, o queremos.


Imagina esta situación: acabas de enviar un correo electrónico bastante duro sobre la política de despidos de la empresa y el rol de tu jefe, pensando que iba dirigido a un colega de otro departamento.


Pero, ¡sorpresa!, te das cuenta de que lo mandaste directamente a tu jefe.


¿Qué hacer en ese momento?


Seguro te has planteado algunas ideas disparatadas para remediarlo, ¡pero claro, asesinar a tu jefe no es una opción! (risas).


En momentos así, es crucial reflexionar sobre la persona que deseamos ser en el entorno laboral.


Todos tenemos esos momentos de desconcierto, y te confieso que he tenido varios.


El tema es que, uno puede llevar años intentando controlar sus emociones y mejorar su autocontrol, pero aún el más preparado cae en estos momentos que pueden ser cruciales en la vida laboral de las personas.


Enfrentarse a una situación como esta, nos lleva a comprometernos aún más con nuestras metas y a no reaccionar con cinismo o críticas ante los desafíos, sino a adoptar una visión más positiva, en parte por miedo a las represalias y en parte por amor a nosotros mismos.


En este caso, ese ejemplo del correo electrónico es un golpe que nos puede hacer ver la discrepancia entre nuestro ideal y la realidad, y ser el punto de inflexión para nuestra transformación.


Estas discrepancias también suelen ser catalizadores del cambio en el mundo empresarial y en la cultura organizacional.


Durante nuestro crecimiento como líderes, a veces nos encontramos con descubrimientos que nos conmueven y nos mueven a la acción y, este tipo de cosas, pueden ser de las más movilizantes.


Algunos prefieren ignorarlos o negar la posibilidad de cambio, mientras que otros deciden enfrentarlos y trabajar en mejorar la cultura de la organización, a partir de concientizar sobre estos momentos y socializar las soluciones con el resto del personal.


La pregunta es: ¿cómo podemos provocar esos cambios de manera consciente en el entorno laboral?


Aquí van algunos tips:


Autoconocimiento

Reflexiona y haz reflexionar sobre los valores, fortalezas y áreas de mejora.

Conocerse a sí mismo ayudará a tomar decisiones más alineadas con los objetivos y valores de la organización.


Aceptación de la realidad

Acepta y haz aceptar que las discrepancias entre los ideales y la realidad son oportunidades de crecimiento.

Que no se ignoren ni se nieguen, sino que se enfrenten y se aprenda de ellas.


Visión positiva

Adopta y haz adoptar una actitud positiva frente a los desafíos.

En lugar de criticar o ser cínico, busquen soluciones y oportunidades de mejora.


Compromiso con el cambio

Una vez identificadas las áreas de mejora, hay que comprometerse a trabajar en ellas.

Establezcan metas claras y desarrollen un plan de acción para alcanzarlas.


Apertura al aprendizaje

Estén dispuestos a aprender y a recibir retroalimentación.

El crecimiento personal y profesional viene acompañado de la capacidad de aprender de nuestras experiencias y de las de los demás.


Resumen

El camino hacia el cambio en la cultura empresarial comienza con la reflexión, el compromiso y la acción de la alta dirección, pero sigue inmediatamente con el resto de las personas que componen la organización.


¿Estás listo para dar el primer paso?

 

Preguntas

  • ¿La empresa fomenta la reflexión sobre los valores, fortalezas y áreas de mejora en su cultura organizacional?

  • ¿Existe una cultura de aceptación de las discrepancias entre los ideales y la realidad como oportunidades de crecimiento dentro de la empresa?

  • ¿La empresa promueve una actitud positiva frente a los desafíos laborales en lugar de permitir críticas o cinismo?

  • ¿La empresa se compromete a trabajar en las áreas de mejora identificadas y establece metas claras para alcanzarlas?

  • ¿La empresa está abierta al aprendizaje y a recibir retroalimentación para su mejoramiento organizacional?


Si una o más respuestas fueron negativas, estamos convencidos que hay mucho por mejorar y nosotros podemos ayudar en eso.

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