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Navegando el Laberinto de la Mente: Modelos Mentales y Planificación por Escenarios

Actualizado: 6 oct 2023


Modelos Mentales, Planificación por Escenarios

En este intrincado viaje por la mente y el mundo de los negocios, nos adentramos en dos conceptos fascinantes: los modelos mentales y la planificación por escenarios.


Vamos a explorar cómo estos elementos dan forma a nuestra percepción y cómo pueden ser utilizados para navegar los desafíos empresariales.

¡Prepárate para un recorrido lleno de sorpresas y descubrimientos!


La Danza de los Modelos Mentales

Los modelos mentales son esos patrones de pensamiento, creencias profundamente arraigadas y preconceptos que influyen en cómo vemos el mundo.


Son como anteojos de sol invisibles que afectan todo lo que percibimos y cómo reaccionamos ante ello, y no hay nada de que preocuparse porque es parte de ser humano y todos los tenemos.


Imagina tus modelos mentales como esas películas que ves una y otra vez en tu mente.


Estas películas definen lo que consideras posible y cómo encajas las piezas del rompecabezas del mundo a tu alrededor.


Algunos de estos patrones se forman a partir de experiencias personales, mientras que otros son moldeados por la cultura y la sociedad en la que crecemos.


Desentrañando el Laberinto de la Planificación por Escenarios

Ahora, hablemos de la planificación por escenarios, una herramienta poderosa en el mundo empresarial.


Originalmente, esta técnica surgió en el seno de la gigante Royal Dutch/Shell (una empresa en la que estuve trabajando 11 maravillosos años de aprendizaje continuo), y su objetivo era simple pero audaz: mirar hacia el futuro.


Imagina que eres un estratega en una empresa y quieres anticipar lo que vendrá.

Sabes que el futuro es incierto, y muy parecido a un laberinto. Entonces, ¿Cómo lo abordas?

La planificación por escenarios te da una brújula en este laberinto.


Lo que hace esta técnica es crear diferentes historias del futuro, diferentes caminos posibles que tu empresa podría tomar.


Estos escenarios no son predicciones exactas, son más parecidas a narrativas hipotéticas basadas en diferentes variables y factores.


Es como si estuvieras escribiendo varios guiones para la próxima película de tu negocio.


Un Vistazo a la Teoría de los Modelos Mentales

Ahora, ¿Cómo se conectan los modelos mentales con esta herramienta de planificación por escenarios?

Aquí viene lo interesante.


Tus modelos mentales actúan como los directores de las películas en tu mente.

Están detrás de las decisiones que tomas y de cómo interpretas esos escenarios futuros que creas.


Digamos que uno de tus modelos mentales es el escepticismo hacia la tecnología.


Esto podría influir en cómo interpretas un escenario futuro donde la tecnología desempeña un papel crucial, y entonces podrías ser más crítico o reacio a adoptar tecnologías emergentes en tu negocio.


Por otro lado, si tienes un modelo mental abierto a la innovación, podrías ver el mismo escenario con entusiasmo y estar dispuesto a abrazar nuevas tecnologías.


Esta es la manera en cómo tus modelos mentales te están guiando por el laberinto de escenarios posibles.


Ejemplo Práctico: Royal Dutch/Shell y Adam Kahane

Vamos a profundizar un poco más en la historia de la planificación por escenarios.

En sus inicios, en Royal Dutch/Shell, esta técnica se centraba en analizar el mundo exterior, buscando entender las fuerzas empresariales y políticas, pero con el tiempo, evolucionó hacia algo más poderoso.


Aquí es donde entra en escena Adam Kahane, un ex planificador de Shell que adoptó este enfoque para trabajar en un contexto muy diferente: Sudáfrica, en medio de tensiones políticas y sociales.


Kahane descubrió algo asombroso: incluso en situaciones de conflicto, las personas pueden hablar de temas delicados, y la clave fue usar escenarios futuros.


Hablar sobre lo que podría suceder en el futuro les permitió, a personas con opiniones diametralmente opuestas, expresar sus visiones de manera segura, y esto se convirtió en una especie de "memoria del futuro" compartida.


Al hablar sobre lo que creían que sucedería, revelaron sus modelos mentales subyacentes, y esto dio pistas para saber qué cosas era posible abordar, y que otras llevarían etapas previas de convencimiento mediante argumentos válidos.


Modelos Mentales y la Toma de Decisiones Empresariales

Aquí es donde está la verdadera magia.


Cuando tomas decisiones comerciales, estás navegando por un laberinto de incertidumbre.


Tienes que elegir un camino, pero ¿en qué basas tu elección?

Allí es donde tus modelos mentales tienen un papel fundamental.


Imagina que eres un líder empresarial y estás considerando invertir en una nueva tecnología.


Si tus modelos mentales son escépticos hacia la innovación, podrías ser reacio a tomar el riesgo, pero si eres un apasionado de la tecnología, podrías estar ansioso por adoptarla, y esto puede afectar tus inversiones, estrategias de crecimiento y la forma en que lideras tu equipo.


La Planificación por Escenarios como Herramienta de Cambio

Aquí hay un giro interesante.


La planificación por escenarios no solo se trata de prever el futuro; también puede ser una herramienta para impulsar el cambio.


Cuando creas escenarios que desafían tus modelos mentales actuales, estás abriendo la puerta a nuevas posibilidades.


Imagina que eres un líder empresarial que siempre ha visto a tu industria de una manera particular.


Tus modelos mentales te han guiado en esta perspectiva durante años, pero ahora, decides crear un escenario en el que tu industria se transforma radicalmente.


Al hacerlo, te estás forzando a ti mismo y a tu equipo a cuestionar esos modelos mentales arraigados, estás explorando territorio desconocido y, a menudo, descubres oportunidades que antes ni siquiera habías considerado.


Planificación por Escenarios en Acción

Un ejemplo clásico de esto es el caso de Shell en los años 70.


La empresa creó escenarios que contemplaban la posibilidad de una crisis petrolera.

En ese momento, parecía una idea extrema, pero les obligó a pensar de manera diferente.

Cuando la crisis del petróleo realmente llegó, Shell estaba mejor preparada que sus competidores.


Y aquí tienes la belleza de todo esto: la planificación por escenarios no solo es para las grandes corporaciones.


Cualquier negocio, sin importar su tamaño, puede usar esta herramienta, ya que puedes aplicarla para explorar nuevos mercados, anticipar cambios tecnológicos o incluso para planificar la expansión de tu pequeña empresa.


La Importancia de la Autoconciencia

Entonces, ¿qué podemos aprender de todo esto?

Que la autoconciencia es clave.


Cuanto más comprendas tus propios modelos mentales, más sabrás cómo te están influyendo en tus decisiones y acciones.


Puedes comenzar haciéndote preguntas como:

  • ¿Qué suposiciones estoy haciendo sobre el mundo?

  • ¿Qué creencias profundamente arraigadas están moldeando mi enfoque?

  • ¿Cómo podrían estar limitando mis opciones?

Cambio y Adaptación

La vida y los negocios son como una aventura continua en un laberinto en constante cambio.

Tus modelos mentales son tus brújulas, y la planificación por escenarios es tu mapa.


Recuerda que cambiar tus modelos mentales puede ser un proceso desafiante, pero es esencial para la adaptación y el crecimiento, y, algunas veces, un pequeño ajuste en tus modelos mentales puede abrir un mundo de posibilidades.


Así que, aquí estamos, navegando este fascinante laberinto de la mente, utilizando nuestros modelos mentales para interpretar el mundo y la planificación por escenarios como una brújula para explorar futuros posibles.


En este viaje, la autoconciencia y la voluntad de cuestionar tus propios supuestos son tus mejores aliados, así que, prepara tu mochila y...

¡Disfruta de la aventura!


Preguntas

  • ¿Eres consciente de cómo tus modelos mentales influyen en tus decisiones empresariales?

  • ¿Has utilizado alguna vez la planificación por escenarios como herramienta para explorar nuevas posibilidades en tu negocio?

  • ¿Consideras que tus modelos mentales te han limitado en la toma de decisiones empresariales?

  • ¿Has experimentado cambios en tus modelos mentales a lo largo del tiempo y cómo han impactado en tu liderazgo?

  • ¿Estás dispuesto/a a cuestionar tus modelos mentales actuales para abrirte a nuevas oportunidades en tu empresa?

Si una o más respuestas fueron negativas, sabemos como ayudarte.

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2 Comments

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Guest
Oct 03, 2023
Rated 5 out of 5 stars.

Excelente análisis !!!!!!

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