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Upskilling o Reskilling: ¿Cuál es el camino correcto del aprendizaje?


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El upskilling es el proceso de mejorar las habilidades existentes para ser más competitivo en un área.

El reskilling, también conocido como reciclaje profesional, es el proceso de adquirir nuevas habilidades para cambiar de carrera o adaptarse a los cambios en el mercado laboral.

En el panorama actual del mundo laboral, marcado por rápidos avances tecnológicos y cambios constantes en las demandas del mercado, el desarrollo de habilidades se ha convertido en un imperativo tanto para los individuos como para las organizaciones. Ante este escenario, dos conceptos emergen como pilares fundamentales para la adaptación y el crecimiento profesional: upskilling y reskilling. En esta nota, exploraremos en profundidad estos términos, analizaremos sus diferencias y evaluaremos cuál es el camino más adecuado para el aprendizaje en el contexto actual.

 

Upskilling: Potenciando las Habilidades Existentes.

El upskilling se refiere al proceso de adquirir nuevas habilidades o mejorar las habilidades existentes relacionadas con el trabajo actual de un individuo. En esencia, implica una actualización continua de competencias para mantenerse al día con los avances en la industria y en el puesto de trabajo. Este enfoque reconoce y valora las habilidades previas del trabajador, buscando complementarlas con nuevas capacidades que aumenten su valor en el mercado laboral.

 

Reskilling: Adaptación a Nuevas Funciones o Industrias

Por otro lado, el reskilling implica el desarrollo de habilidades completamente nuevas o la reorientación profesional hacia áreas diferentes a las anteriores. Este enfoque se vuelve relevante en situaciones donde las habilidades existentes de un individuo se vuelven obsoletas debido a cambios tecnológicos, cambios en la demanda del mercado o la automatización de tareas. El reskilling es fundamental para facilitar la transición hacia nuevos roles o industrias emergentes.

 

Diferencias Clave y Consideraciones Prácticas

Si bien tanto el upskilling como el reskilling son esenciales en el desarrollo profesional, existen diferencias clave que deben tenerse en cuenta al determinar el camino correcto del aprendizaje:

 

- Contexto Laboral: El upskilling se adapta mejor a entornos donde las habilidades existentes del individuo siguen siendo relevantes, pero necesitan actualizarse para mantenerse al día. Por otro lado, el reskilling es más adecuado cuando las habilidades actuales ya no son aplicables y se requiere una transición a nuevas funciones o industrias.

 

- Tiempo y Recursos: El upskilling tiende a requerir menos tiempo y recursos en comparación con el reskilling, ya que se centra en mejorar habilidades existentes en lugar de adquirir conocimientos completamente nuevos. Esto puede hacer que el upskilling sea más viable para muchos trabajadores y empleadores.

 

- Flexibilidad y Adaptabilidad: El reskilling puede ofrecer una mayor flexibilidad y adaptabilidad al permitir que los individuos se reinventen profesionalmente y aborden las demandas cambiantes del mercado laboral. Sin embargo, también puede implicar un mayor riesgo y un período de ajuste más prolongado.

 

 

El Camino Hacia el Aprendizaje Significativo

En el dinámico panorama laboral actual, el aprendizaje continuo se ha convertido en un requisito indispensable para mantenerse relevante y competitivo. En este contexto, tanto el upskilling como el reskilling emergen como elementos cruciales para el desarrollo profesional. El upskilling, al enfocarse en mejorar y actualizar las habilidades existentes de un individuo, permite que los trabajadores se mantengan al día con los avances en sus campos de trabajo, fortaleciendo así su posición en el mercado laboral. Por otro lado, el reskilling se vuelve indispensable en situaciones donde las habilidades actuales del individuo ya no son suficientes debido a cambios tecnológicos o de mercado, facilitando su transición hacia nuevas funciones o industrias.

 

La elección entre upskilling y reskilling no es trivial y depende de una serie de factores clave. En primer lugar, las habilidades existentes del individuo desempeñan un papel fundamental. Si estas habilidades aún son relevantes pero necesitan actualizarse, el upskilling puede ser la mejor opción. Sin embargo, si las habilidades actuales han quedado obsoletas y requieren una transformación radical, el reskilling puede ser más adecuado. Además, las necesidades del mercado laboral y los objetivos profesionales a largo plazo también deben considerarse cuidadosamente al tomar esta decisión.

 

En este sentido, las áreas de recursos humanos juegan un papel vital al proporcionar orientación y apoyo personalizado tanto a los trabajadores individuales como a las organizaciones en su conjunto. A través de programas de desarrollo profesional, capacitaciones específicas y asesoramiento personalizado, los profesionales de recursos humanos pueden ayudar a los trabajadores a identificar sus necesidades de aprendizaje y a diseñar planes de acción personalizados para satisfacer esas necesidades. Al mismo tiempo, las áreas de recursos humanos también pueden colaborar estrechamente con los líderes empresariales para comprender las demandas cambiantes del mercado y desarrollar estrategias organizativas que fomenten un entorno propicio para el aprendizaje y el crecimiento continuo.

 

Por ello podemos decir que el upskilling y el reskilling son dos caras de la misma moneda en el viaje hacia el aprendizaje continuo en el entorno laboral actual. La elección entre estos enfoques dependerá de una serie de factores, y es crucial que las áreas de recursos humanos desempeñen un papel activo en este proceso, brindando orientación, apoyo y recursos necesarios para que tanto los trabajadores como las organizaciones naveguen por este proceso de desarrollo profesional de manera efectiva y significativa.

 

La combinación adecuada de upskilling y reskilling puede allanar el camino hacia el éxito tanto a nivel individual como empresarial en un mundo laboral en constante evolución.


Algunas preguntas de autoevaluación

  • ¿Voy a generar cambios en mi empresa haciendo Upskillig y Reskilling?

  •   ¿Les propongo a mis colaboradores en que capacitarse o los dejo elegir con libertad?

  •   ¿Mantengo mi modelo de capacitación tradicional o busco innovar?

 

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