El webinar tendrá como mentor al Lic. Daniel Sachi, destacado consultor profesional especialista en capital humano y gestión de organizaciones con reconocida experiencia de liderazgo en empresas multinacionales y emprendimientos locales.

Su propuesta es un trayecto pedagógico y experimental de 2 semanas, con 10 clases de 2 horas diarias, más un total de 20 horas estimadas en trabajos prácticos a desarrollar fuera de la clase, con revisión y mentoría constante..

El objetivo principal del webinar es abordar la aplicación completa de la metodología SCRUM para el rol de Master, con el agregado de funciones de ROI Agile Master.

Los participantes, luego de terminar el curso, presentar los trabajos prácticos y recibir feedback de los mismos, contarán con 90 días para rendir su examen de certificación oficial (la certificación es opcional y tiene un costo de U$S 50.-).

Para la certificación se requiere la acreditación de 5000 horas de participación en proyectos, en cualquier función dentro de los mismos.

Consulte precios y descuentos por grupo por mail a scrum@roiagile.com

Consulte también por este seminario / taller como evento para grupos cerrados de empresas, o países en usos horarios diferentes de  Argentina.

Scrum Master Plus (ROI Agile Master)

PROGRAMA PREVISTO PARA EL WEBINAR

MÓDULO 1

a. Introducción

b. Orígenes e historia

c. Inclusión de Lean, Kanban, TQM y otros conceptos

d. Aprender por hacer

e. Redundancia y fallas

f. Categorización de proyectos y estilo de administración

g. Ejercicio sobre fallas de proyecto

MÓDULO 2

a. Estructura ágil

b. Concepto de proyecto

c. Detección y análisis de necesidad

d. Adaptación

e. Manejo de problemas

f. Forma de trabajo

g. Ejercicio sobre necesidades

MÓDULO 3

a. Manifiesto ágil

b. Comparación con metodologías predictivas

c. Manejo del cambio

d. Definición de producto

e. Ejercicio sobre producto

MÓDULO 4

a. Documentos, ceremonias y roles

b. Las listas

c. Lista de producto

d. Ejercicio sobre la lista de producto

MÓDULO 5

a. Elementos de la lista de producto

b. Valor del negocio

c. Prioridad

d. Ejercicio sobre los componentes de la lista (historias de usuario)

MÓDULO 6

a. Las reuniones

b. Sprint o periodo constructivo

c. La lista del sprint

d. Planificación del sprint

e. Técnicas de estimación de tareas

f. Ejercicio de planificación

MÓDULO 7

a. Reunión diaria

b. Gráficos

c. Impedimentos

d. Ejercicio de Impedimentos

MÓDULO 8

a. Revisión del sprint

b. Retrospectiva del sprint

c. Incremento

d. Ejercicio de incremento

e. Organización de grandes proyectos

MÓDULO 9

a. Roles de la metodología

b. Definición del Dueño del Producto

c. Definición de Master

d. Equipo de trabajo

e. Ejercicio definición de roles

MÓDULO 10

a. Recorrida de un ciclo de la metodología

b. Factores claves del master

c. Desafíos de la metodología

d. Jerarquía y agilidad

e. Ejercicio sobre el Scrum Master

f. Conclusiones