Emprender no es para cualquiera
Emprender puede ser difícil, pero si la alternativa es sufrir un trabajo todos los días, quizás sea la mejor de las opciones.
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Desde hace más de 27 años, Recreando Empresas a partir de sus Fortalezas Internas y Agilizando la Transformación Digital
Notas sobre capital humano, organización, procesos, proyectos y más
Daniel Sachi
- 6 mar
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Lo indispensable de una buena inducción
Una mala inducción de personal es como el mal comienzo de un libro. No importa qué tan interesante se ponga después, no seguirá leyendo
Daniel Sachi
- 26 may 2021
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Implementemos el cambio de manera exitosa
Todos los cambios nos generan incertidumbre y cuesta llevarlos a cabo en las organizaciones...
Daniel Sachi
- 16 nov 2017
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Como gestionar proyectos atendiendo al objetivo real
Cuando uno trabaja en proyectos o en funciones que impliquen crear cosas, normalmente está expuesto a varias fuerzas, que muchas veces...
Daniel Sachi
- 31 oct 2017
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Si usted es estúpido, que sea temporal…
En todas las organizaciones hay estúpidos. Aquí, ya habrá algunos de ustedes revolviéndose en sus asientos pensando que esta es una...
Daniel Sachi
- 6 jun 2017
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Cuál es la diferencia entre Recursos Humanos y Capital Humano: El empoderamiento (Empowerment)
Si piensa que empoderar es dejar hacer después de dar órdenes claras de lo que debía ser hecho, está en un tremendo error…
Daniel Sachi
- 16 may 2017
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Cuál es la diferencia entre capital humano y recursos humanos: La creatividad participativa
Cuando la creatividad deja de ser un rol de un gerente o área y pasa a ser parte de la labor de todo el personal, la magia ocurre
Daniel Sachi
- 18 abr 2017
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Transformando Recursos Humanos en Capital Humano
Cuando el cuidado de las personas requiere al menos el mismo empeño que el cuidado del resto de nuestro capital
Daniel Sachi
- 6 abr 2017
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Motivación (o los secretos de hacer hacer)
La motivación es justamente el motor de las acciones y por ello es bueno saber algo de su mecánica
Daniel Sachi
- 14 mar 2017
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La retroalimentación como buena práctica en diversos escenarios
¿Tienes la costumbre de responder siempre las consultas o propuestas de tus proveedores?
¿Promueves el feedback de jefes a colaboradores?
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