Desde 1996, Recreando Empresas a partir de sus Fortalezas Internas y Agilizando la Transformación Digital

Una reflexión personal sobre lecciones aprendidas en transformación organizacional: cómo la humanización genuina, acompañada de agilidad digital, genera resultados más sostenibles. A través de experiencias reales en liderazgo y formación de equipos, este artículo explora por qué los valores humanistas fundamentales, frecuentemente olvidados en la prisa por digitalizarse, merecen ser reconocidos como facilitadores de innovación genuina.

Explora cómo la agilidad en las organizaciones implica atreverse a crear soluciones temporales sujetas a iteración y aprendizaje, transformando el fracaso esperado en impulso para el éxito y la innovación continua.

Este artículo explora cómo los líderes toman decisiones y por qué confiar únicamente en el instinto puede llevar a resultados impredecibles. A través de una mirada práctica, humana y estructurada, se presenta un enfoque claro para profesionalizar la toma de decisiones, diferenciar situaciones reversibles de irreversibles y aplicar procesos que aumenten la efectividad y reduzcan riesgos. Un llamado directo a elevar el liderazgo desde la reflexión y la acción consciente.

Una historia real sobre cómo la falta de método destruye equipos comerciales y cómo el modelo THIA, que integra neurociencias, IA y ventas consultivas para transformar resultados sin sacrificar humanidad. Un artículo para líderes que buscan productividad, propósito y tecnología en armonía.

Aprende cómo el Análisis Causa Raíz (ACR) puede transformar la forma en que tu empresa enfrenta problemas, evitando soluciones temporales y logrando mejoras sostenibles. Descubre metodologías probadas, ejemplos prácticos en diversos sectores y preguntas clave para diagnosticar tu situación

La agilidad no es un fin en sí mismo, sino un medio para alcanzar objetivos de negocio. Cuando se confunde el propósito, las organizaciones corren el riesgo de acelerar el desastre. Este artículo analiza los errores más frecuentes, plantea preguntas clave para autoevaluarse y ofrece una conclusión contundente: ser ágil es una decisión estratégica, no una moda.

Descubra cómo identificar y eliminar los cuellos de botella que frenan la productividad de su empresa. Ejemplos claros, herramientas prácticas y preguntas de autoevaluación para transformar procesos y liberar el flujo organizacional.

En un mundo empresarial hipercompetitivo, gestionar personas con intuición ya no alcanza. Este artículo muestra cómo los datos y la inteligencia artificial transforman el capital humano en ventaja estratégica, con ejemplos reales de ROI Agile.

Descubre cómo ROI Agile transforma la gestión de inventarios con procesos precisos, método ABC, conteo cíclico y tecnología con propósito.

En la mayoría de los informes internacionales sobre gestión de proyectos, un patrón se repite con frecuencia: los cronogramas desafiantes...

Hace unos años, en una fábrica del interior que producía piezas automotrices, un gerente me recibió con una sonrisa y una pila de...

Todos hemos visto obras de arte, ya sea en museos, en galerías, por fotos o en videos, y lo que tenemos en claro es que cada obra de arte...

Cuando era chico, leía muchas novelas de aventuras, y entre ellas me apasionaban las de piratas. Las sagas del Corsario Negro y sus...

Los niños tienen una habilidad envidiable: no dejan de preguntar hasta entender las cosas. Los adultos, en cambio, nos conformamos con...

Había una vez una empresa como cualquier otra. Las reuniones se alargaban sin fin, los correos se acumulaban como las hojas en otoño, y...

Pensando en "Transformación Digital" a Alta Velocidad.¿Somos concientes de la profundidad que requeriran las empresas?

En el mundo empresarial, hay una verdad que nunca pasa de moda: el éxito de una organización depende, en gran medida, de su gente. Como...

Tomemos esta fábula del gran Esopo que todos conocemos, para comprender a algo tan impensado o no para él, como es la AGILE y/o AGILIDAD.

Una es considerada muy estricta, inflexible y fuera de moda, la otra en cambio, flexible, solo comprendida por empresas de vanguardia..

Imagina esto: eres líder de un equipo y, de repente, te das cuenta de que todos te evitan en la oficina. Cuando entras a una reunión, el...