Muchas organizaciones invierten tiempo, dinero y energía en iniciativas de transformación esperando mejorar su competitividad, productividad y capacidad de adaptación. Sin embargo, después de años de esfuerzo, los resultados suelen estar muy lejos de las expectativas. En este artículo comparto algunas reflexiones surgidas de más de tres décadas acompañando empresas de distintos sectores, explorando por qué tantas transformaciones generan actividad pero no valor.

Una reflexión clara y directa sobre la verdadera naturaleza del riesgo en la vida y en las empresas. El artículo aborda la diferencia entre riesgos no negociables y riesgos gestionables, y profundiza en cómo la falta de gestión profesional puede convertir proyectos prometedores en fracasos costosos. Con una anécdota real y preguntas de diagnóstico

Implementar CMMI puede fortalecer la estructura organizacional o convertirse en una carga innecesaria. Este artículo explica sus cinco niveles de madurez y plantea la pregunta estratégica clave: ¿el mercado realmente lo exige? Una mirada directa sobre inversión, competitividad y criterio empresarial.

Descubre por qué el 70% de las iniciativas de cambio fracasan y cómo crear una cultura que abrace la transformación constante. Incluye metodologías probadas y preguntas para diagnosticar tu organización.

La agilidad no es un fin en sí mismo, sino un medio para alcanzar objetivos de negocio. Cuando se confunde el propósito, las organizaciones corren el riesgo de acelerar el desastre. Este artículo analiza los errores más frecuentes, plantea preguntas clave para autoevaluarse y ofrece una conclusión contundente: ser ágil es una decisión estratégica, no una moda.

En la mayoría de los informes internacionales sobre gestión de proyectos, un patrón se repite con frecuencia: los cronogramas desafiantes...

¡Hola! Soy Daniel Sachi, y, si en algún momento le diste una mirada a mi perfil , habrás visto mi viaje entre ceros y unos, la...

Hace unos cuantos años, en medio de una reunión de trabajo, me di cuenta de que estaba discutiendo con un colega sobre el color ideal...

Pensando en "Transformación Digital" a Alta Velocidad.¿Somos concientes de la profundidad que requeriran las empresas?

Tomemos esta fábula del gran Esopo que todos conocemos, para comprender a algo tan impensado o no para él, como es la AGILE y/o AGILIDAD.

Lecciones de la fábula del zorro y la cigüeña sobre agilidad empresarial: adaptabilidad, colaboración y comunicación efectiva para equipos.

En mis escritos previos, ya toqué algunos de los problemas bien conocidos que surgen con la multitarea excesiva, pero aquí quiero...

Introducción Todos hemos experimentado en algún momento de nuestra vida personal o profesional, aquel sentimiento en el estómago que te...

En tiempos de crisis económica, es común que los departamentos de TI sientan la presión de recortar gastos y centrarse en proyectos...

La gestión de proyectos es más que la aplicación a ultranza de una metodología o marco de trabajo

Si los proyectos de nuestra organización no están alineados con los objetivos estratégicos de la misma, estaremos tirando el dinero...

Han visto la pelí ... es un poco fuerte pensar así para nuestros futuros hij@s pero.... Podemos encontrar una relación ? La respuesta es un

Los tres cerditos, es una fábula de la literatura infantil. Pero ¿Puede aplicarse a las empresas?

Molestias que puede solucionarse de la misma manera para viajeros de aerolíneas, usuarios de áreas de tecnología informática y proyectos

Un gestor de proyectos debe ser precavido y anticiparse a los riesgos, pero, visión soñadora y optimismo por lo que vendrá, siempre suma