Una sola reacción defensiva de un director general bastó para que su equipo dejara de traerle malas noticias con honestidad. Desde esa escena, Daniel Sachi retoma la vieja parábola de los dos lobos y las ideas de Viktor Frankl y el Dalai Lama sobre el espacio entre el estímulo y la respuesta, y sobre la compasión como base de la confianza. El artículo cierra con preguntas para que cualquier líder revise qué lobo está alimentando antes de su próxima reunión difícil.

La motivación no aparece antes de empezar, sino después. En esta columna, Daniel Sachi comparte una experiencia personal y estrategias probadas para automotivarse frente a tareas difíciles, desde el sentido del trabajo hasta la construcción de pequeñas recompensas, con una mirada aplicable tanto a personas como a organizaciones que buscan sostener el esfuerzo en el tiempo.

Dos analistas casi renuncian la misma semana, no por dinero sino por no entender por qué un colega ganaba más. Este artículo analiza cómo la falta de un sistema de compensación integral erosiona la confianza y el talento, y propone un camino, con valoración de puestos, bandas salariales y equidad de género, para que la remuneración vuelva a ser una herramienta de justicia y no de fuga.

Cuando los resultados no llegan, el reflejo más común es buscar culpables afuera: el mercado, el equipo, el contexto. Este artículo propone un giro incómodo pero transformador: usar la insatisfacción como materia prima de aprendizaje. A partir de experiencias reales en dirección y consultoría, se explora el autoanálisis no como ejercicio terapéutico, sino como una práctica profesional clave para líderes y organizaciones que quieren crecer de verdad. Una invitación directa a d

En un mundo empresarial hipercompetitivo, gestionar personas con intuición ya no alcanza. Este artículo muestra cómo los datos y la inteligencia artificial transforman el capital humano en ventaja estratégica, con ejemplos reales de ROI Agile.

Dejar de evaluar el desempeño es como volar sin tablero de instrumentos: ¡tarde o temprano, vas a estrellarte!

Hay días en que uno se levanta con ganas de transformar el mundo. Y otros, en los que, si el café no se enfría antes de la primera...

Hace no mucho, participé en una reunión con el equipo directivo de una empresa que estaba atravesando un cambio profundo. El gerente...