Cuando los costos se vuelven enemigos invisibles
- Daniel Sachi
- hace 4 días
- 3 Min. de lectura
Una experiencia que abrió los ojos
Hace unos meses estuve con un equipo en una fábrica de alimentos que pasaba horas revisando números y presupuestos, intentando controlar sus costos, pero sin lograr resultados claros.
Lo que veía era una maraña de datos antiguos, hojas de cálculo dispersas y decisiones tomadas “a ojo”.
Los costos crecían y el margen se estrechaba.
En resumen: sobrevivían, pero sin poder invertir en innovación ni mejorar procesos.
La historia era casi una película de suspenso económico que parecía repetirse en muchas empresas que conozco.
La gestión tradicional de costos, basada solo en control y reducción puntual, los dejaba atrapados en un círculo: reducir gastos que afectaban la calidad o las operaciones o aceptar márgenes cada vez más difíciles.
En un mercado saturado y digitalizado, “hacerle frente a los costos” ya no es suficiente. La agilidad y la transformación digital abren otro camino: convertir los costos en ventaja competitiva real, entendiendo su estructura, sus drivers, y reimaginando su gestión desde una perspectiva estratégica.
Cómo transformar el costo en ventaja competitiva con agilidad y digitalización
Desde ROI Agile hemos acompañado a empresas de sectores como automatización industrial, servicios de tecnología y retail en este proceso, y la clave está en cambiar la mentalidad y utilizar herramientas modernas para analizar y rediseñar costos de forma dinámica.
Estas son las prácticas que aplicamos y que generan resultados concretos:
Analizar costos basado en actividades (ABC): En lugar de mirar costos globales, desglosar cada actividad para entender qué realmente consume recursos y cuánto aporta. Esto permite focalizar la optimización y no acabar sacrificando lo que genera valor.
Simulación y análisis de escenarios: Utilizando modelos digitales con herramientas como Excel avanzado o software específico para modelado, se evalúan diferentes estrategias de costos, viendo el impacto en rentabilidad y flujo. Esto otorga agilidad para tomar decisiones con respaldo numérico robusto.
Benchmarking digital: Comparar costos con referentes del mercado de forma precisa, detectando oportunidades para adoptar mejores prácticas o innovar en la cadena de valor.
Rediseñar la estructura de costos desde procesos: Dejar de ver el presupuesto solo por áreas y orientarlo hacia procesos, integrando ERP y soluciones digitales para tener una visión inmediata, facilitando ajustes rápidos y alineados a la operación.
Gestión de costos en tiempo real: Aplicar tecnologías IoT y analítica para alimentar los sistemas de costos con datos actuales de producción, consumos y mantenimiento, evitando sorpresas y controlando desviaciones en curso.
Un ejemplo concreto fue una empresa de servicios técnicos que reinventó su estructura de costos incorporando el costeo basado en actividades y modelos de simulación para contratos multiproducto.
Esto llevó a una reducción del 15% en costos indirectos en el primer año y mejoró sustancialmente su propuesta comercial frente a la competencia.
Recordando a Peter Drucker, consultor y escritor clave en management, quien dijo:
“Lo que se mide y se controla puede mejorarse”.
Hoy, la medición adecuada de costos con agilidad y digitalización es la puerta para lograrlo.
Preguntas para que tu empresa mida su madurez en gestión de costos
¿Sabes realmente cuál es el costo real de cada producto, servicio o cliente que atiendes?
¿Utilizas herramientas digitales para modelar escenarios y anticipar impactos antes de decidir?
¿Tu estructura de costos está alineada por procesos y no solo por áreas?
¿Qué porcentaje de tus costos son visibles y controlables en tiempo real?
¿Mides y analizas el costo total del ciclo de vida (LCC) para tus productos o servicios?
¿Tu equipo tiene capacidad y conocimientos para aplicar reingeniería de costos con metodologías modernas?
¿Estás utilizando benchmarking digital para posicionarte mejor frente a la competencia?
Cierre y llamado a la acción
El costo dejó de ser solo un monstruo a controlar para convertirse en un activo estratégico con potencial para diferenciarte.
La agilidad en análisis y la transformación digital son las mejores aliadas para moldear esa ventaja competitiva, permitiendo tomar decisiones más rápidas, acertadas y sustentables.
Si hasta hoy tus costos sólo te preocupan, es tiempo de hacerlos trabajar a tu favor.
En ROI Agile podemos acompañarte a rediseñar tu estructura de costos, implementar modelos ágiles de control y aprovechar la tecnología para convertirlos en una fuente real de crecimiento y eficiencia.
¿Quieres pasar de sobrevivir a liderar con los costos como ventaja?
Hablemos y transformemos juntos tu negocio.
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