Trabajando en mis clientes para pulir habilidades de liderazgo y trabajo en equipo, me topo seguido con la cruda realidad: algunos gerentes simplemente no están dando la talla en su función. En pocas palabras, no están rindiendo.
Ahora bien, intentar motivarlos, hacer que reflexionen y mejorar sus habilidades humanas, interpersonales y personales no siempre resuelve el problema subyacente.
Es como tratar de enseñarle a un boxeador a comunicarse mejor cuando lo que realmente necesita es mejorar su defensa y su cross de derecha.
Hace poco, revisaba un modelo que va al grano ya que responde a preguntas cruciales como:
¿Por qué algunos managers destacan y otros no?
¿Cuáles son las habilidades clave para una dirección exitosa?
¿Cómo desarrollar esas habilidades para alcanzar el máximo rendimiento?
El modelo propone unos estándares para identificar a los ejecutivos con potencial de liderar la empresa con éxito.
Además de evaluar la ética, mira con detenimiento estos puntos:
Superan consistentemente los resultados esperados.
Se adaptan rápidamente y muestran un aprendizaje continuo.
Ven con precisión las circunstancias que enfrentan.
Expresan claramente sus opiniones y perspectivas.
Saben comunicar la complejidad de manera directa.
Formulan preguntas que abren mentes y estimulan la imaginación.
Tienen una pasión palpable por llevar las cosas a un nivel superior.
Para poder hacer esto, hay algunas habilidades infaltables si pensamos en un liderazgo de excelencia y enormes posibilidades de éxito:
Posicionamiento Debes encontrar la idea clave que impulsa el negocio y alinearla con los valores centrales, atendiendo las necesidades de los clientes y generando ganancias.
Vigilar y entender el cambio externo Debes articular patrones de tendencias en un mundo complejo y posicionar el negocio a la vanguardia del cambio.
Liderar la conformación y cultura de la organización Debes reunir al equipo adecuado con los valores correctos, las habilidades precisas y la información necesaria para tomar decisiones rápidas y positivas que den resultados.
Evaluar profundamente a la gente Debes construir opiniones agudas sobre las personas basándote en sus acciones y decisiones, y crear un contexto donde actúen alineados con lo no negociable para su función.
Formar un afiatado equipo de liderazgo Debes agrupar a gente altamente competente y ética, de acuerdo a los planes estratégicos, y crear condiciones para que coordinen acciones con alta efectividad.
Establecer metas claras (Idealmente con objetivos SMART) Debes definir un destino desafiante que motive a la gente a dar lo mejor de sí, siendo realista sobre lo que estructuralmente la organización puede alcanzar.
Fijar prioridades quirúrgicamente Debes diseñar y comunicar criterios de proceso, alinear recursos, acciones y energías para lograr las metas.
Tratar con alta destreza las tendencias y presiones externas Debes hacer inferencias confiables sobre escenarios futuros, anticipar y responder a fuerzas sociales y políticas que van más allá de la creación de valor económico.
Conclusión
En el juego del liderazgo, las habilidades propuestas no son solo sugerencias, son prácticamente la guía de oro para aquellos que buscan no solo destacar, sino sobresalir en su papel directivo.
Desde el agudo posicionamiento hasta la hábil navegación de las cambiantes corrientes sociales, cada habilidad se entrelaza para formar el tejido de un líder efectivo y visionario.
La capacidad de establecer metas desafiantes pero realistas, fijar prioridades y liderar la organización son como las piezas clave que encajan para crear un rompecabezas exitoso.
Evaluar a la gente con agudeza, formar un equipo de liderazgo cohesivo y tratar creativamente las presiones sociales son los ingredientes secretos que dan sabor a esta receta de éxito.
En última instancia, estas habilidades no son solo conceptos abstractos; son herramientas prácticas para transformar el liderazgo de ordinario a extraordinario.
¿El desafío?
No solo adquirir estas habilidades, sino aplicarlas con maestría en el día a día.
Así que, mi estimado líder, ¿Estás listo para asumir el desafío?
Como habrás podido ver, el liderazgo de verdad no es para los débiles de corazón.
Preguntas de autoevaluación
¿Te esfuerzas constantemente por encontrar la idea clave que impulse tu negocio y esté alineada con tus valores centrales?
¿Eres capaz de identificar patrones de tendencias en un mundo complejo y operar estratégicamente para posicionar tu negocio a la vanguardia del cambio?
¿Logras reunir a un equipo con las personas adecuadas, habilidades precisas y valores correctos para tomar decisiones rápidas y positivas?
¿Eres capaz de construir opiniones agudas sobre las personas basándote en sus acciones y decisiones, generando un contexto donde actúen alineados con lo determinante para su función?
¿Has establecido metas desafiantes pero realistas, fijado prioridades con precisión y liderado tu organización para lograr resultados efectivos?
SeSi una o más respuestas resultaron negativas, quizás es hora de replantear tu futuro y nosotros estamos para ayudarte.
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