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Ante las crisis, uno no debe ser restrictivo total con los proyectos de la organización, pero sí debe ser muy selectivo

La previsión y el uso de ciertas técnicas hacen que recortar proyectos no se nos haga más grato, pero si menos difícil

Determinar la prioridad de un proyecto por instinto u olfato, nunca está descartado, pero es mejor una técnica reproducible

Hacer descuentos para vender más, puede ser un arma de doble filo y conviene ser cuidadoso

Cuando nos damos cuenta que fijar un precio es mucho más que poner un número

A nadie se le ocurriría decirle a un empresario "no crezcas". Aún el consultor menos avezado sería muy prudente con esto, sin embargo,...

Muchas veces en mi vida profesional me he encontrado con auditores, en esa función específica o en otras, que buscan el error como un...

Lo primero que debería ajustarse son los procesos y el formato de la organización, y esto no es una tarea menor