Desde 1996, Recreando Empresas a partir de sus Fortalezas Internas y Agilizando la Transformación Digital

La evaluación de desempeño debe ser una herramienta de mejora, no un trámite administrativo o un deber formal.

El presentismo es solo una ilusión de productividad, así que cambiemos el chip y seamos más eficientes en los tiempos que corren

Cuando la creatividad deja de ser un rol de un gerente o área y pasa a ser parte de la labor de todo el personal, la magia ocurre

Las competencias del personal, un capital de la empresa, pero un activo muchas veces olvidado.

Algo que sucede en las empresas familiares es la desconfianza sobre lo externo y la mística sobre lo interno. Un cóctel muy explosivo…

Despersonalizar el error ayuda, no solo en no poner énfasis en la culpabilidad, sino en permitirnos aprender

Cuando el cuidado de las personas requiere al menos el mismo empeño que el cuidado del resto de nuestro capital

La motivación es justamente el motor de las acciones y por ello es bueno saber algo de su mecánica

Cuando las cosas salen mal, lo mejor que nos puede pasar es aprender de ello…

¿Tienes la costumbre de responder siempre las consultas o propuestas de tus proveedores? ¿Promueves el feedback de jefes a colaboradores?

Las empresas paranoicas existen, y son extremadamente perniciosas para su personal, aunque esto no sea claro hasta que ya es tarde

Si no tiene una idea acabada de qué hacer para atraer clientes, es muy probable que esté haciendo muchas cosas para alejarlos.

No es bueno tener una misión, visión o valores que no representen la realidad

Lo primero que debería ajustarse son los procesos y el formato de la organización, y esto no es una tarea menor

Esta es una pregunta bastante usual y hay tantas respuestas como conceptos de Capital Humano andan dando vuelta