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Notas sobre capital humano, organización, procesos, proyectos, agilidad, transformación digital y más


Cuando transformamos en verdad todo lo que creemos
Explora cómo las creencias empresariales arraigadas pueden convertirse en un obstáculo invisible para el éxito y cómo validar la misión, visión y valores puede ser la clave para transformar tu organización y adaptarte al mercado actual.

Daniel Sachi
28 nov3 Min. de lectura


Liderazgo efectivo en tiempos de agilidad: cuando el cambio no espera
El liderazgo efectivo no se trata de controlar, sino de inspirar. En esta historia exploro cómo la agilidad y la transformación digital redefinen la forma de guiar personas y organizaciones hacia un futuro más colaborativo, humano y sostenible.

Daniel Sachi
13 nov5 Min. de lectura


La inducción como medio de salvar vidas (o hacerlas más llevaderas)
En este artÃculo exploramos por qué la inducción de nuevos empleados es mucho más que un trámite administrativo: es el primer paso para cuidar a las personas, proteger los activos y mantener la cultura viva en las organizaciones. Desde los entornos industriales —donde la seguridad es innegociable— hasta las oficinas administrativas, la inducción marca la diferencia entre un arranque caótico y una integración exitosa.

Daniel Sachi
2 oct3 Min. de lectura


Estrategias de los lÃderes que destacan
Un recorrido ágil y entretenido por las estrategias que distinguen a los lÃderes que realmente inspiran y transforman. Con ejemplos de empresas reales, reflexiones prácticas y un llamado a la acción para revisar el liderazgo en tu organización.

Daniel Sachi
21 ago4 Min. de lectura


Mejorar la gestión del capital humano con datos e inteligencia artificial
En un mundo empresarial hipercompetitivo, gestionar personas con intuición ya no alcanza. Este artÃculo muestra cómo los datos y la inteligencia artificial transforman el capital humano en ventaja estratégica, con ejemplos reales de ROI Agile.

Daniel Sachi
19 ago4 Min. de lectura


Evaluar o no evaluar: esa no es la cuestión, sino cómo hacerlo sin matar al mensajero
Dejar de evaluar el desempeño es como volar sin tablero de instrumentos: ¡tarde o temprano, vas a estrellarte!

Daniel Sachi
30 jul5 Min. de lectura
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