Como decía mi madre, viejos son los trapos…

Siempre es bueno poder meter manos en la operación para ayudar a nuestra gente, pero es mucho mejor si le agregamos el corazón.

La responsabilidad de hacer que la evaluación de desempeño no sea un mero hecho formal no recae solo en el evaluador...

Siempre que hay una crisis, las iniciativas de desarrollo profesional y de cobertura de competencias faltantes vía capacitación formal,...

Si te sientes vigilado, no estás paranoico, estás en lo cierto, pero no le hagas a tu gente, lo que no te gusta que te hagan

Si piensa que empoderar es dejar hacer después de dar órdenes claras de lo que debía ser hecho, está en un tremendo error…

La evaluación de desempeño debe ser una herramienta de mejora, no un trámite administrativo o un deber formal.

El presentismo es solo una ilusión de productividad, así que cambiemos el chip y seamos más eficientes en los tiempos que corren

Cuando la creatividad deja de ser un rol de un gerente o área y pasa a ser parte de la labor de todo el personal, la magia ocurre

Las competencias del personal, un capital de la empresa, pero un activo muchas veces olvidado.

Cuando el cuidado de las personas requiere al menos el mismo empeño que el cuidado del resto de nuestro capital

Los malos hábitos no se corrigen con reglas sino con ejemplos…

¿Tienes la costumbre de responder siempre las consultas o propuestas de tus proveedores? ¿Promueves el feedback de jefes a colaboradores?

Lo primero que debería ajustarse son los procesos y el formato de la organización, y esto no es una tarea menor

Esta es una pregunta bastante usual y hay tantas respuestas como conceptos de Capital Humano andan dando vuelta