Desde 1996, Recreando Empresas a partir de sus Fortalezas Internas y Agilizando la Transformación Digital

Si uno no nace creativo, no debe desesperar, sino actuar siguiendo las buenas prácticas de los que sí lo son.

En algunos casos y para ciertos dones, hay que convencerse que lo que la naturaleza no da, el esfuerzo orientado puede hacerlo posible

No solo es importante mantener la lista de cosas para hacer actualizada, también hay que trabajar la lista de lo que no hay que hacer...

Como no ser artífices de una mala performance en nuestras organizaciones, o los peligros de trabajar con los mitos más allá de lo debido

Si te sientes vigilado, no estás paranoico, estás en lo cierto, pero no le hagas a tu gente, lo que no te gusta que te hagan

Si piensa que empoderar es dejar hacer después de dar órdenes claras de lo que debía ser hecho, está en un tremendo error…

La evaluación de desempeño debe ser una herramienta de mejora, no un trámite administrativo o un deber formal.

El presentismo es solo una ilusión de productividad, así que cambiemos el chip y seamos más eficientes en los tiempos que corren

Cuando la creatividad deja de ser un rol de un gerente o área y pasa a ser parte de la labor de todo el personal, la magia ocurre

Las competencias del personal, un capital de la empresa, pero un activo muchas veces olvidado.

Despersonalizar el error ayuda, no solo en no poner énfasis en la culpabilidad, sino en permitirnos aprender

Cuando el cuidado de las personas requiere al menos el mismo empeño que el cuidado del resto de nuestro capital

La motivación es justamente el motor de las acciones y por ello es bueno saber algo de su mecánica

¿Pensamos alguna vez en los sentimientos o estados de ánimo de nuestro personal al enfrentarnos a un problema de vulneración en seguridad?

Los malos hábitos no se corrigen con reglas sino con ejemplos…

¿Tienes la costumbre de responder siempre las consultas o propuestas de tus proveedores? ¿Promueves el feedback de jefes a colaboradores?

Las empresas paranoicas existen, y son extremadamente perniciosas para su personal, aunque esto no sea claro hasta que ya es tarde

Lo primero que debería ajustarse son los procesos y el formato de la organización, y esto no es una tarea menor

Esta es una pregunta bastante usual y hay tantas respuestas como conceptos de Capital Humano andan dando vuelta