Desde 1996, Recreando Empresas a partir de sus Fortalezas Internas y Agilizando la Transformación Digital

Explora cómo las creencias empresariales arraigadas pueden convertirse en un obstáculo invisible para el éxito y cómo validar la misión, visión y valores puede ser la clave para transformar tu organización y adaptarte al mercado actual.

En tiempos de crisis, muchas empresas reducen costos en su activo más valioso: las personas. Este artículo muestra por qué invertir en el capital humano es la estrategia más inteligente y rentable para superar los desafíos del mercado y salir fortalecidos.

Cambiar la forma de pensar de las personas no es manipulación: es evolución. En este artículo exploramos cómo identificar, acompañar y transformar los patrones mentales que frenan la productividad y la cultura organizacional. Una guía práctica —y algo poética— para líderes que se animan a mandar el cerebro a la tintorería.

Liderar no es solo tomar decisiones estratégicas: es inspirar, motivar y conectar con las personas que hacen posible la empresa. Este artículo revela cómo la comunicación con propósito se convierte en la herramienta clave para alinear equipos, contagiar pasión y generar resultados sostenibles. Con ejemplos prácticos, principios claros y advertencias contundentes, muestra que motivar no es un lujo sino una estrategia de negocio. Una guía directa para líderes que quieran marcar

Este artículo explora cómo el coaching y la cultura organizacional se convierten en el verdadero motor de las empresas. A través de ejemplos reales de ROI Agile, se muestran los impactos, soluciones y beneficios de integrar coaching en todos los niveles. Cierra con preguntas de reflexión para que las organizaciones evalúen su estado actual y conclusiones contundentes sobre el poder de la cultura.

Un caso real que demuestra cómo un “superhéroe” empresarial logró revertir una crisis… hasta que el ego del dueño destruyó todo lo avanzado. Una lección sobre liderazgo, confianza y el poder de no convertirse en villano.

Hace unos años, me llamó el CEO de una empresa tecnológica de rápido crecimiento. Tenían un problema. O al menos eso creían. Según él,...