Desde 1996, Recreando Empresas a partir de sus Fortalezas Internas y Agilizando la Transformación Digital

Los premios no siempre nacen de la competencia; muchas veces surgen de la coherencia. Este artículo recorre la mirada de ROI Agile sobre la agilidad organizacional y la transformación digital entendidas como procesos profundamente humanos. Una forma de trabajar donde la tecnología no reemplaza personas, sino que potencia talento; donde el cambio no se impone, sino que se construye; y donde los resultados llegan como consecuencia natural de cuidar, actualizar y hacer crecer el

Descubre cómo convertir a tus clientes en el activo más valioso de tu empresa con un enfoque ágil y una transformación digital centrada en la experiencia. Estrategias reales y preguntas clave para revolucionar tu relación con el cliente.

Este artículo explora el micromanagement desde una mirada crítica y contextual, comparando estilos gerenciales y su impacto en equipos y cultura organizacional. Además, plantea preguntas prácticas para diagnosticar el estilo imperante en tu empresa y reflexionar sobre cómo el liderazgo influye en el desarrollo y motivación del capital humano.

Explora cómo la agilidad en las organizaciones implica atreverse a crear soluciones temporales sujetas a iteración y aprendizaje, transformando el fracaso esperado en impulso para el éxito y la innovación continua.

Este artículo explora cómo los líderes toman decisiones y por qué confiar únicamente en el instinto puede llevar a resultados impredecibles. A través de una mirada práctica, humana y estructurada, se presenta un enfoque claro para profesionalizar la toma de decisiones, diferenciar situaciones reversibles de irreversibles y aplicar procesos que aumenten la efectividad y reduzcan riesgos. Un llamado directo a elevar el liderazgo desde la reflexión y la acción consciente.

Un artículo que explora cómo la sobrecarga de tareas erosiona la esencia del liderazgo y cómo recuperar el verdadero rol de servicio hacia los equipos. Con reflexiones prácticas, preguntas de diagnóstico y un cierre poderoso, invita a los líderes a reorganizar sus agendas y volver a lo esencial: estar disponibles para quienes más los necesitan.

Una historia real sobre cómo la falta de método destruye equipos comerciales y cómo el modelo THIA, que integra neurociencias, IA y ventas consultivas para transformar resultados sin sacrificar humanidad. Un artículo para líderes que buscan productividad, propósito y tecnología en armonía.

Aprende cómo el Análisis Causa Raíz (ACR) puede transformar la forma en que tu empresa enfrenta problemas, evitando soluciones temporales y logrando mejoras sostenibles. Descubre metodologías probadas, ejemplos prácticos en diversos sectores y preguntas clave para diagnosticar tu situación

Los rumores y las falsas creencias pueden destruir el clima y la productividad de una organización. Este artículo explora cómo la transparencia y la comunicación honesta fortalecen la confianza y evitan que los “radio pasillo” tomen el control.

Descubre por qué la venta tradicional quedó atrás y cómo adoptar la venta consultiva puede transformar tus resultados comerciales. Desde ejemplos en la industria metalúrgica, telecomunicaciones y educación, aprende a vender soluciones y generar valor real para tus clientes. Incluye preguntas clave para diagnosticar tu proceso de venta actual y consejos para evolucionar hacia una venta efectiva y diferenciada.

Explora el impacto decisivo del tono de voz, la dicción y la comunicación efectiva en la calidad del servicio al cliente. A través de ejemplos reales de distintos sectores, descubre alternativas prácticas para mejorar la experiencia del cliente y potenciar los resultados comerciales. Incluye preguntas clave para diagnosticar la situación actual de tu empresa y estrategias para círculos virtuosos de éxito.

Cambiar la forma de pensar de las personas no es manipulación: es evolución. En este artículo exploramos cómo identificar, acompañar y transformar los patrones mentales que frenan la productividad y la cultura organizacional. Una guía práctica —y algo poética— para líderes que se animan a mandar el cerebro a la tintorería.

Descubre por qué el 70% de las iniciativas de cambio fracasan y cómo crear una cultura que abrace la transformación constante. Incluye metodologías probadas y preguntas para diagnosticar tu organización.

Un error, un cartel y una lección: los problemas no son enemigos, sino oportunidades disfrazadas. Danny Sachi comparte cómo transformar la cultura organizacional para que los equipos pierdan el miedo a hablar, propongan ideas y conviertan los obstáculos en motores de crecimiento.

En tiempos de competencia feroz y cambios constantes, las organizaciones —y las personas— necesitan revisar su “armamento”: ese conjunto de capacidades, actitudes y emociones que les permiten mantenerse en pie, adaptarse y prosperar. Este artículo propone una mirada pacífica pero estratégica sobre cómo preparar a los equipos para los desafíos del presente y del futuro.

En este artículo exploramos por qué la inducción de nuevos empleados es mucho más que un trámite administrativo: es el primer paso para cuidar a las personas, proteger los activos y mantener la cultura viva en las organizaciones. Desde los entornos industriales —donde la seguridad es innegociable— hasta las oficinas administrativas, la inducción marca la diferencia entre un arranque caótico y una integración exitosa.

Descubra cómo identificar y eliminar los cuellos de botella que frenan la productividad de su empresa. Ejemplos claros, herramientas prácticas y preguntas de autoevaluación para transformar procesos y liberar el flujo organizacional.

Las mejores soluciones no siempre vienen del experto de turno, sino de la inteligencia colectiva. Ejemplos, consejos y reflexiones para líderes que quieran transformar problemas en oportunidades.

Las empresas suelen confundir estrategia con reacción frente a la crisis. Este artículo explica cómo diseñar una estrategia sólida, coherente y de largo plazo que sobreviva a cualquier tormenta, con ejemplos prácticos y consejos aplicables.

Si nadie está al mando... ¿quién diablos lleva el timón? Cuando tus equipos están auto-organizados nunca llegas a hacerte esta pregunta. Sigue leyendo y aprende cómo.