Liderar para el futuro humano: un objetivo que nos trasciende
- Daniel Sachi
- 17 jul
- 4 Min. de lectura
Durante buena parte de mi carrera profesional, me formé en sistemas, telecomunicaciones, reingeniería, metodologías ágiles, dirección de empresas y coaching.
Fui construyendo, paso a paso, con aciertos y errores, una trayectoria que combinaba eficiencia, estrategia y resultados.
Sin embargo, confieso que hubo un punto de inflexión que transformó mi forma de ver el liderazgo. Fue cuando comprendí que ningún cambio estructural es sostenible si no empieza con una transformación humana.
Lo aprendí en el terreno.
No fue en una conferencia internacional ni en una clase magistral.
Fue en una sala de reuniones sin ventanas, donde un gerente me dijo en voz baja: "Ya no creo en lo que hacemos, pero no sé cómo decirlo sin perderlo todo".
Esa frase me acompaña hasta hoy, porque condensa una verdad incómoda: muchas organizaciones están repletas de personas que han perdido el sentido, y lo esconden bajo KPIs y tableros de control.
La nueva revolución no será de armas, sino de conciencia
Vivimos una era de paradojas.
Avanzamos tecnológicamente más rápido que nunca, pero también enfrentamos crisis que amenazan nuestra existencia: la escasez de agua, el hambre infantil, el colapso energético, las guerras y el vacío de sentido en millones de personas.
No se trata solo de problemas técnicos: son el reflejo de un modelo de pensamiento que necesita urgentemente ser reconfigurado.
Como plantea Peter Senge en su libro "The Necessary Revolution", estamos ante una oportunidad histórica de repensar qué significa progresar.
Ya no basta con innovar en productos; hay que innovar en nuestra forma de vivir, liderar y convivir.
"Es casi tautológico decir que la innovación rara vez proviene de la corriente dominante".—Peter Senge
Las grandes transformaciones nunca emergen del poder central.
Vienen de los bordes, de quienes están dispuestos a cuestionar lo establecido.
Y el liderazgo que necesitamos no es el del título, sino el del compromiso.
Liderar desde lo humano, no desde el cargo
A lo largo de mi recorrido, he acompañado a muchos directivos, equipos y organizaciones en procesos de cambio profundo.
En muchos casos, las resistencias no estaban en la estrategia, sino en el alma colectiva. Había miedo, cansancio, incredulidad.
Pero también había destellos de esperanza.
Como aquel equipo de una empresa del sector industrial que, después de una sesión dura de retroalimentación, se quedó una hora más para conversar, no sobre indicadores, sino sobre qué los había traído allí en primer lugar.
"Queremos que esto vuelva a tener sentido", dijo uno de ellos.
Y ese fue el inicio del cambio.
El liderazgo para el futuro no puede ser un conjunto de competencias.
Tiene que ser una forma de estar en el mundo.
Un liderazgo que escuche más de lo que habla, que se anime a mostrar dudas, que sepa sostener sin controlar.
Como escribió Daniel Goleman, autor de "Inteligencia emocional",
“El liderazgo no se trata de ser el mejor. Se trata de hacer que los demás sean mejores mientras están contigo”.
El vacío de sentido como amenaza silenciosa
En mis sesiones de coaching y consultoría, he escuchado frases que se repiten con alarmante frecuencia: "Todo funciona, pero nada me llena"; "Somos exitosos, pero no felices"; "Cumplimos objetivos, pero nadie sonríe".
Es el síntoma de un vacío que no se cura con bonos ni con after office.
Una empresa sin propósito es un cascarón.
Puede durar, pero no inspira, y lo que no inspira, no moviliza.
En ROI Agile trabajamos con un enfoque integral que pone el propósito en el centro. Porque sólo cuando las personas conectan con algo más grande que ellas mismas, se activa la energía necesaria para los grandes cambios.
La periferia es el nuevo centro
Hay una enseñanza profunda en el libro "The Necessary Revolution" que me marcó: los movimientos verdaderos no empiezan en el poder, sino en los márgenes.
Lo he visto en proyectos comunitarios, en startups resilientes, en equipos que operan lejos del centro corporativo, pero tienen una visión clara y una pasión contagiosa.
Esa "periferia" no es geográfica, es actitudinal.
Es el espacio donde el sistema no ha logrado adormecer la creatividad ni sofocar la conciencia.
Y es desde allí que surgirán los líderes que necesitamos: aquellos que no piden permiso para actuar, porque entienden que el tiempo apremia.
Preguntas para hacer una pausa y reflexionar
¿Mi estilo de liderazgo promueve el miedo o la confianza?
¿Cuánto tiempo dedico a escuchar, no solo a oír?
¿Mi organización tiene un propósito claro o sólo una misión enmarcada?
¿Estoy formando líderes que me superen, o seguidores que me obedezcan?
¿Qué conversaciones estoy evitando por comodidad o temor?
Conclusión: sin revolución interior, no hay futuro posible
El futuro no se construye con tecnocracia, sino con humanidad.
Y el liderazgo que viene no se mide en resultados trimestrales, sino en legados.
Estamos ante una encrucijada histórica que nos desafía a repensarlo todo: desde la forma en que lideramos hasta el sentido de nuestras decisiones cotidianas.
No hay receta ni algoritmo que garantice el éxito.
Pero hay una certeza: si no transformamos nuestro modo de pensar y actuar, las crisis actuales serán solo el preludio de otras peores.
Como decía Albert Einstein:
"Ningún problema puede ser resuelto desde el mismo nivel de conciencia que lo creó".
Liderar para el futuro humano es, ante todo, un acto de valentía.
Es elegir mirar más allá de la rentabilidad, para preguntarnos si el mundo que estamos ayudando a construir merece ser habitado por quienes vienen después.
Es incomodar, incomodarse, y sobre todo, comprometerse.
Porque el verdadero liderazgo no es el que manda, es el que transforma.
Y esa transformación empieza hoy, en cada uno de nosotros.
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