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Introducción Todos hemos experimentado en algún momento de nuestra vida personal o profesional, aquel sentimiento en el estómago que te...

En tiempos de crisis económica, es común que los departamentos de TI sientan la presión de recortar gastos y centrarse en proyectos...

La gestión de proyectos es más que la aplicación a ultranza de una metodología o marco de trabajo

Sin dolor, no hay ganancia, y los cambios en cualquier organización requieren la madurez y la entereza para soportarlos, y un buen plan

Si los proyectos de nuestra organización no están alineados con los objetivos estratégicos de la misma, estaremos tirando el dinero...

Molestias que puede solucionarse de la misma manera para viajeros de aerolíneas, usuarios de áreas de tecnología informática y proyectos

Un gestor de proyectos debe ser precavido y anticiparse a los riesgos, pero, visión soñadora y optimismo por lo que vendrá, siempre suma

La mayoría de las personas trabajan en proyectos sin darse cuenta, hacerlo conscientemente nos permitirá disfrutar de los beneficios

Un buen equipo con herramientas mediocres o sin ellas, dará siempre resultados excepcionales

Si la matriz nos está impidiendo llevar los proyectos a buen puerto, no hagamos lo del Quijote de la Mancha luchando contra los molinos…

Los riesgos en los proyectos tienen la extraña costumbre de dispararse sin aviso e impactar en el normal desenvolvimiento de las actividades

Avanzar con la agilidad en las organizaciones, aunque solo sea para la gestión de proyectos, requiere ser consciente de los cambios

Ante las crisis, uno no debe ser restrictivo total con los proyectos de la organización, pero sí debe ser muy selectivo

Para un gestor de proyectos, no todo está escrito en las normas o reglas de su metodología preferida…

La previsión y el uso de ciertas técnicas hacen que recortar proyectos no se nos haga más grato, pero si menos difícil

Muchas veces dejar de lado algo en lo que se ha estado trabajando mucho, se siente pésimo, pero se puede sentir peor si seguimos

Resolver problemas siempre es difícil, pero puede ser motivante y divertido si usamos la técnica de la “lluvia de ideas” o brainstorming.

Sería fabuloso poder resolver los problemas con un par de palabras mágicas y un golpe de varita, pero lamentablemente nunca será así

No es bueno perseguir quimeras en la gestión de proyectos, así que mejor trabajemos lo mejor posible con la realidad

Determinar la prioridad de un proyecto por instinto u olfato, nunca está descartado, pero es mejor una técnica reproducible