Desde 1996, Recreando Empresas a partir de sus Fortalezas Internas y Agilizando la Transformación Digital

Un buen equipo con herramientas mediocres o sin ellas, dará siempre resultados excepcionales

Si la matriz nos está impidiendo llevar los proyectos a buen puerto, no hagamos lo del Quijote de la Mancha luchando contra los molinos…

Los riesgos en los proyectos tienen la extraña costumbre de dispararse sin aviso e impactar en el normal desenvolvimiento de las actividades

Avanzar con la agilidad en las organizaciones, aunque solo sea para la gestión de proyectos, requiere ser consciente de los cambios

Ante las crisis, uno no debe ser restrictivo total con los proyectos de la organización, pero sí debe ser muy selectivo

Para un gestor de proyectos, no todo está escrito en las normas o reglas de su metodología preferida…

La previsión y el uso de ciertas técnicas hacen que recortar proyectos no se nos haga más grato, pero si menos difícil

Muchas veces dejar de lado algo en lo que se ha estado trabajando mucho, se siente pésimo, pero se puede sentir peor si seguimos

Resolver problemas siempre es difícil, pero puede ser motivante y divertido si usamos la técnica de la “lluvia de ideas” o brainstorming.

Sería fabuloso poder resolver los problemas con un par de palabras mágicas y un golpe de varita, pero lamentablemente nunca será así

No es bueno perseguir quimeras en la gestión de proyectos, así que mejor trabajemos lo mejor posible con la realidad

Determinar la prioridad de un proyecto por instinto u olfato, nunca está descartado, pero es mejor una técnica reproducible

Si buscas un trabajo como gerente de proyectos, asegúrate de tener en claro las características personales que se requieren

Muchas implementaciones de metodologías ágiles fallidas, no se deben a la metodología en sí, sino a la mala elección de los actores

Mejores prácticas en la gestión del cambio. Un cambio bien hecho es aquel que, una vez implementado, dejó de ser un cambio para ser la forma

Cuando estamos avanzando con un cambio, es imprescindible tomar muy en cuenta a las personas que recibirán el impacto del mismo

Dado los tiempos que corren, las organizaciones deben ser cada vez más capaces de cambiar rápida y fácilmente, de ser flexibles y de...

Si piensas que está todo bien y no tienes ningún problema que resolver, probablemente no hayas analizado lo suficiente

Usar como excusa del fracaso de un proyecto a la metodología usada para gestionarlo, habla a las claras de la ineficiencia del responsable

Siempre hay algo peor que un mal resultado de un proyecto, y es que le sumemos a esto, aparecer como los culpables del fracaso.