Desde 1996, Recreando Empresas a partir de sus Fortalezas Internas y Agilizando la Transformación Digital

El buen gerenciamiento es uno de los mayores enigmas de la empresa moderna. Es algo que se supone se adquiere con el ejercicio, pero no...

En 1969, en la Universidad de Stanford (EEUU), el Prof. Phillip Zimbardo realizó un experimento de psicología social. Dejó dos autos...

Muchas veces cuando revisamos la marcha de nuestra empresa, creemos que los problemas residen en la falta de expertos en la dotación, de...

Siempre que hay una crisis, las iniciativas de desarrollo profesional y de cobertura de competencias faltantes vía capacitación formal,...

Quien más, quien menos, se ha topado en su carrera o su vida con personas que quieren parecer algo que no son. Bien, lo lamentable es que...

Había una vez un anciano muy sabio, tan sabio que todos decían que en su cara se podía ver la sabiduría. Un buen día ese hombre decidió...

Quien más, quien menos, casi todos hemos visto alguna de la saga de películas de Harry Potter, y en todas ellas hay elementos...

A nadie se le ocurriría decirle a un empresario "no crezcas". Aún el consultor menos avezado sería muy prudente con esto, sin embargo,...

La planificación de proyectos es un proceso arduo y costoso. Las mejores habilidades se integran para generar un plan que tenga...

Cuando uno trabaja en proyectos o en funciones que impliquen crear cosas, normalmente está expuesto a varias fuerzas, que muchas veces...

Muchas veces en mi vida profesional me he encontrado con auditores, en esa función específica o en otras, que buscan el error como un...

Para los que estamos acostumbrados a vivir de proyecto en proyecto, no hay muchas sorpresas, pero esta lista sigue siendo real y estos...

La supervivencia del más apto también depende de su habilidad para aprender de los errores ajenos y de la experiencia de otros

Si uno no nace creativo, no debe desesperar, sino actuar siguiendo las buenas prácticas de los que sí lo son.

Un pequeño parangón que nos servirá para entender cómo nos ayudan los marcos ágiles y sus metodologías derivadas, a dar mejores resultados

Como no ser artífices de una mala performance en nuestras organizaciones, o los peligros de trabajar con los mitos más allá de lo debido

Si te sientes vigilado, no estás paranoico, estás en lo cierto, pero no le hagas a tu gente, lo que no te gusta que te hagan

Tener plan de continuidad es preparar la Resiliencia Empresaria, una consecución de sucesos para conseguir salir reforzado de la situación

Si piensa que empoderar es dejar hacer después de dar órdenes claras de lo que debía ser hecho, está en un tremendo error…

Cuando improvisar en la cocina de casa, se parece mucho a lo que hacemos improvisando en las organizaciones