Desde 1996, Recreando Empresas a partir de sus Fortalezas Internas y Agilizando la Transformación Digital

En un mundo empresarial hipercompetitivo, gestionar personas con intuición ya no alcanza. Este artículo muestra cómo los datos y la inteligencia artificial transforman el capital humano en ventaja estratégica, con ejemplos reales de ROI Agile.

Dejar de evaluar el desempeño es como volar sin tablero de instrumentos: ¡tarde o temprano, vas a estrellarte!

Había una vez —como toda buena historia de transformación— un equipo que parecía estar bien. Solo que no lo estaba. Era una empresa del...

Esta es una historia real de uno de nuestros clientes. Así trabajaba Juan. Cada mañana en su escritorio lo esperaban 327 correos:...

¿Qué pasa cuando Recursos Humanos hace todo bien “adentro”, pero nada de eso se refleja en los resultados del negocio? Esa fue la...

Había una vez una startup que prometía revolucionar el mercado. Tenía oficinas de lujo, sueldos competitivos y hasta mesa de ping-pong....

Una historia de hace mucho tiempo, pero que recuerdo siempre, porque la experiencia es eso, una suma de historias que uno no olvida. Era...

¡Hola, comunidad empresarial y amigos curiosos! Hoy vamos a meternos de lleno en un tema que me apasiona: la agilidad en el área de...

Rendimiento empresarial en la era de la cultura y gestión del aprendizaje: Inspiración de los Atletas Profesionales En el competitivo...

Si queremos saber cómo estamos gestionando el capital humano de la organización, fijemos indicadores que nos permitan seguir esta gestión

Como decía mi madre, viejos son los trapos…

Siempre es bueno poder meter manos en la operación para ayudar a nuestra gente, pero es mucho mejor si le agregamos el corazón.

La responsabilidad de hacer que la evaluación de desempeño no sea un mero hecho formal no recae solo en el evaluador...

Siempre que hay una crisis, las iniciativas de desarrollo profesional y de cobertura de competencias faltantes vía capacitación formal,...

Si te sientes vigilado, no estás paranoico, estás en lo cierto, pero no le hagas a tu gente, lo que no te gusta que te hagan

Si piensa que empoderar es dejar hacer después de dar órdenes claras de lo que debía ser hecho, está en un tremendo error…

La evaluación de desempeño debe ser una herramienta de mejora, no un trámite administrativo o un deber formal.

El presentismo es solo una ilusión de productividad, así que cambiemos el chip y seamos más eficientes en los tiempos que corren

Cuando la creatividad deja de ser un rol de un gerente o área y pasa a ser parte de la labor de todo el personal, la magia ocurre

Las competencias del personal, un capital de la empresa, pero un activo muchas veces olvidado.