Desde 1996, Recreando Empresas a partir de sus Fortalezas Internas y Agilizando la Transformación Digital

Hay muchos estilos de liderazgo, pero uno solo que puede lidiar con lo que se presente…

La mayoría de las personas trabajan en proyectos sin darse cuenta, hacerlo conscientemente nos permitirá disfrutar de los beneficios

La administración y gestión pueden ser pesadas y aburridas, pero son el condimento necesario para un buen liderazgo

Si quieres ser un buen líder y tener éxito, no te dediques a dirigir, dedícate a hacer crecer a tu gente

Un buen equipo con herramientas mediocres o sin ellas, dará siempre resultados excepcionales

Siempre es bueno poder meter manos en la operación para ayudar a nuestra gente, pero es mucho mejor si le agregamos el corazón.

La empatía es la herramienta fundamental del liderazgo al servicio de la gente, pero tratemos de usarla con cautela

Las palabras de aliento y los gestos de apoyo, grandes o pequeños, son las herramientas que los buenos líderes deben usar permanentemente.

La responsabilidad de hacer que la evaluación de desempeño no sea un mero hecho formal no recae solo en el evaluador...

La gran mayoría de nosotros tenemos que trabajar para vivir, pero tratemos de hacer que el hacerlo sea una forma más de disfrutar la vida

Agradecer los esfuerzos extra o las actuaciones relevantes, hará que estas se multipliquen, y que el resultado final de las personas mejore

Un líder debe ser confiable y transparente, ya que, de no serlo, o no es líder, o en breve dejará de serlo…

La transformación digital es un medio para conseguir una mejora en la vida de las personas, y no un fin que las use y vulnere

Hacer de las evaluaciones de desempeño algo útil depende de la decisión sobre castigar el pasado o preparar un mejor futuro

Formar un equipo de alta eficiencia no solo requiere de los conocimientos técnicos de sus miembros, sino también del apoyo y confianza mutua

Una autoestima saludable nos hace mejores, y muy probablemente también mejore nuestro entorno.

Generar mentores en la organización tiene el doble efecto de ayudar a mejorar las competencias internas y a revalorizar a las personas

Si bien es cierto que analizar los errores es una forma rápida de aprender lo que no debe hacerse, analizar los éxitos nos permite más aún

Es hora, aunque sea obligados, de salir de la motivación en base a dinero y probar otras formas tanto o más efectivas.

Sentarse sobre la experiencia y quedarse en la zona de confort puede ser cómodo, pero nos evita crecer y muchas veces nos hace fallar