Absolutamente todos, personas y empresas, somos vulnerables de alguna forma. Esconder esto, tarde o temprano, es perjudicial

Ser imprescindible en una empresa, muchas veces suele ser una celda y otras tanto nuestro camino al éxito.

Hay muchos estilos de liderazgo, pero uno solo que puede lidiar con lo que se presente…

La administración y gestión pueden ser pesadas y aburridas, pero son el condimento necesario para un buen liderazgo

Un buen equipo con herramientas mediocres o sin ellas, dará siempre resultados excepcionales

La ira y las actitudes irreflexivas solo conducen a acciones no producentes y poco objetivas, y son lo contrario a lo esperable en un líder

Siempre es bueno poder meter manos en la operación para ayudar a nuestra gente, pero es mucho mejor si le agregamos el corazón.

La empatía es la herramienta fundamental del liderazgo al servicio de la gente, pero tratemos de usarla con cautela

Las palabras de aliento y los gestos de apoyo, grandes o pequeños, son las herramientas que los buenos líderes deben usar permanentemente.

La responsabilidad de hacer que la evaluación de desempeño no sea un mero hecho formal no recae solo en el evaluador...

Todos los cambios nos generan incertidumbre y cuesta llevarlos a cabo en las organizaciones...

Agradecer los esfuerzos extra o las actuaciones relevantes, hará que estas se multipliquen, y que el resultado final de las personas mejore

Un líder debe ser confiable y transparente, ya que, de no serlo, o no es líder, o en breve dejará de serlo…

Hacer de las evaluaciones de desempeño algo útil depende de la decisión sobre castigar el pasado o preparar un mejor futuro

Formar un equipo de alta eficiencia no solo requiere de los conocimientos técnicos de sus miembros, sino también del apoyo y confianza mutua

Como líder no puedes acomodarte en la normalidad, y debes salir a buscar en la divergencia y la diversidad, el nuevo combustible

Trabajar con un equipo de colaboradores y que estos tomen responsabilidad por su aporte, requiere adaptarse todo el tiempo

Generar mentores en la organización tiene el doble efecto de ayudar a mejorar las competencias internas y a revalorizar a las personas

Es hora, aunque sea obligados, de salir de la motivación en base a dinero y probar otras formas tanto o más efectivas.

Sentarse sobre la experiencia y quedarse en la zona de confort puede ser cómodo, pero nos evita crecer y muchas veces nos hace fallar