Desde 1996, Recreando Empresas a partir de sus Fortalezas Internas y Agilizando la Transformación Digital

Agradecer los esfuerzos extra o las actuaciones relevantes, hará que estas se multipliquen, y que el resultado final de las personas mejore

La Responsabilidad Social Empresaria no debe verse como una moda o como una formalidad , sino como una forma real de cambiar el mundo

Ante las crisis, uno no debe ser restrictivo total con los proyectos de la organización, pero sí debe ser muy selectivo

La transformación digital es un medio para conseguir una mejora en la vida de las personas, y no un fin que las use y vulnere

Hacer de las evaluaciones de desempeño algo útil depende de la decisión sobre castigar el pasado o preparar un mejor futuro

Formar un equipo de alta eficiencia no solo requiere de los conocimientos técnicos de sus miembros, sino también del apoyo y confianza mutua

Como líder no puedes acomodarte en la normalidad, y debes salir a buscar en la divergencia y la diversidad, el nuevo combustible

Para un gestor de proyectos, no todo está escrito en las normas o reglas de su metodología preferida…

Trabajar con un equipo de colaboradores y que estos tomen responsabilidad por su aporte, requiere adaptarse todo el tiempo

Generar mentores en la organización tiene el doble efecto de ayudar a mejorar las competencias internas y a revalorizar a las personas

Si bien es cierto que analizar los errores es una forma rápida de aprender lo que no debe hacerse, analizar los éxitos nos permite más aún

La previsión y el uso de ciertas técnicas hacen que recortar proyectos no se nos haga más grato, pero si menos difícil

Muchas veces dejar de lado algo en lo que se ha estado trabajando mucho, se siente pésimo, pero se puede sentir peor si seguimos

Usar una técnica no es lo mismo que dominarla, por lo que, si esperas buenos resultados de una lluvia de ideas, mas vale haber practicado

Resolver problemas siempre es difícil, pero puede ser motivante y divertido si usamos la técnica de la “lluvia de ideas” o brainstorming.

Sería fabuloso poder resolver los problemas con un par de palabras mágicas y un golpe de varita, pero lamentablemente nunca será así

No es bueno perseguir quimeras en la gestión de proyectos, así que mejor trabajemos lo mejor posible con la realidad

Es hora, aunque sea obligados, de salir de la motivación en base a dinero y probar otras formas tanto o más efectivas.

Uno puede verse tentado, e incluso a veces es necesario, liderar en forma dura, pero los resultados permanentes no se logran de esa manera

Determinar la prioridad de un proyecto por instinto u olfato, nunca está descartado, pero es mejor una técnica reproducible