Desde 1996, Recreando Empresas a partir de sus Fortalezas Internas y Agilizando la Transformación Digital

Como líder no puedes acomodarte en la normalidad, y debes salir a buscar en la divergencia y la diversidad, el nuevo combustible

Para un gestor de proyectos, no todo está escrito en las normas o reglas de su metodología preferida…

Trabajar con un equipo de colaboradores y que estos tomen responsabilidad por su aporte, requiere adaptarse todo el tiempo

Generar mentores en la organización tiene el doble efecto de ayudar a mejorar las competencias internas y a revalorizar a las personas

Es hora, aunque sea obligados, de salir de la motivación en base a dinero y probar otras formas tanto o más efectivas.

Sentarse sobre la experiencia y quedarse en la zona de confort puede ser cómodo, pero nos evita crecer y muchas veces nos hace fallar

Uno puede verse tentado, e incluso a veces es necesario, liderar en forma dura, pero los resultados permanentes no se logran de esa manera

Ser el primero, puede ser doloroso por las trabas que encontraremos o la descalificación que podemos recibir, pero vale la pena

Ser un líder respetado no depende de la formalidad ni del acartonamiento, sino de lo que hagamos con y por nuestros liderados

Cuando olvidamos que la gente es lo importante nos transformamos en personas cada vez más superficiales y detestables…

Cuando ves malos comportamientos de personas en la organización, no seas condescendiente...

Vale la pena revisar el pasado, para darle a otros las mismas oportunidades que nos dieron a nosotros…

Formas fáciles y rápidas de destruir a tu equipo y perder personal valioso

Las habilidades blandas tienen algo de ciencia y mucho de arte, e innegablemente, son necesarias para ser un líder exitoso

En China, los taoístas pensaban que la salud de una persona era proporcional a las veces que se reía.

Si pierdes a un miembro valioso del equipo, posiblemente podrás cubrir la posición rápido, pero difícilmente recuperarás el valor perdido

Muchas implementaciones de metodologías ágiles fallidas, no se deben a la metodología en sí, sino a la mala elección de los actores

Las empresas líderes no se hacen así por arte de magia, sino por el esfuerzo de muchos de sus líderes que hacen cosas excepcionales

A todos nos gustaría que tomar decisiones fuera fácil y hacerlo en forma compartida aún más

Es bueno motivar a nuestra gente para obtener resultados, pero es mucho mejor saber cómo, por qué y para qué al hacerlo