Desde 1996, Recreando Empresas a partir de sus Fortalezas Internas y Agilizando la Transformación Digital

El liderazgo efectivo no se trata de controlar, sino de inspirar. En esta historia exploro cómo la agilidad y la transformación digital redefinen la forma de guiar personas y organizaciones hacia un futuro más colaborativo, humano y sostenible.

En este artículo, el director general de ROI Agile reflexiona —desde una historia real y con ejemplos concretos— cómo el clima laboral se convierte en el termómetro invisible del desempeño y la agilidad. A través de anécdotas, consejos prácticos y una mirada humana sobre la transformación digital, invita a líderes y empresas a revisar su cultura con honestidad y propósito.

Descubre por qué el 70% de las iniciativas de cambio fracasan y cómo crear una cultura que abrace la transformación constante. Incluye metodologías probadas y preguntas para diagnosticar tu organización.

Un error, un cartel y una lección: los problemas no son enemigos, sino oportunidades disfrazadas. Danny Sachi comparte cómo transformar la cultura organizacional para que los equipos pierdan el miedo a hablar, propongan ideas y conviertan los obstáculos en motores de crecimiento.

En tiempos de competencia feroz y cambios constantes, las organizaciones —y las personas— necesitan revisar su “armamento”: ese conjunto de capacidades, actitudes y emociones que les permiten mantenerse en pie, adaptarse y prosperar. Este artículo propone una mirada pacífica pero estratégica sobre cómo preparar a los equipos para los desafíos del presente y del futuro.

En un mundo donde la inteligencia artificial promete revolucionar la educación, el trabajo y la vida cotidiana, surge una pregunta clave: ¿puede existir una tecnología verdaderamente ética si la humanidad aún no logra definir su propia ética? A partir de mi recorrido en la transformación digital y la educación superior, reflexiono sobre experiencias concretas en las que la IA mostró su potencial, pero también sus riesgos de reproducir sesgos, excluir a personas y diluir nuest

Este artículo explora cómo las empresas se aferran a paradigmas obsoletos que alguna vez les dieron éxito, pero que hoy actúan como frenos al crecimiento. A través de ejemplos reales de compañías como Microsoft, Netflix y Spotify, se analiza la necesidad de desaprender para volver a aprender, romper inercias y liderar desde la adaptabilidad y la comunicación honesta. El texto invita a cuestionar creencias enquistadas, identificar prácticas que ya no suman y abrazar la valentí

Este artículo explora cómo el coaching y la cultura organizacional se convierten en el verdadero motor de las empresas. A través de ejemplos reales de ROI Agile, se muestran los impactos, soluciones y beneficios de integrar coaching en todos los niveles. Cierra con preguntas de reflexión para que las organizaciones evalúen su estado actual y conclusiones contundentes sobre el poder de la cultura.

En tiempos de crisis, muchas empresas recortan personal. Pero las que trascienden entienden que es el mejor momento para atraer y reforzar talento. Este artículo revela por qué.

En las empresas, aceptar la edad que tenemos y aprender a convivir con otras generaciones es clave para construir organizaciones más fuertes y humanas. Este artículo explora cómo transformar la experiencia en un puente y no en un muro.

Hace unos años, en una fábrica del interior que producía piezas automotrices, un gerente me recibió con una sonrisa y una pila de...

Una historia real sobre cómo se equivocan incluso los que más saben (y qué podemos hacer al respecto) Había una vez un director general...

Hace unos años, me llamó el CEO de una empresa tecnológica de rápido crecimiento. Tenían un problema. O al menos eso creían. Según él,...

¿Qué pasa cuando Recursos Humanos hace todo bien “adentro”, pero nada de eso se refleja en los resultados del negocio? Esa fue la...

Había una vez una startup que prometía revolucionar el mercado. Tenía oficinas de lujo, sueldos competitivos y hasta mesa de ping-pong....

"Ningún hombre es tan tonto como para desear la guerra y no la paz; pues en la paz los hijos llevan a sus padres a la tumba, y en la...

"El problema no es que no sepamos lo que nos espera, sino que creemos saberlo." — Adaptación libre de Nassim Taleb  Vivimos en un mundo...

Había una vez una empresa como cualquier otra. Las reuniones se alargaban sin fin, los correos se acumulaban como las hojas en otoño, y...

Pensando en "Transformación Digital" a Alta Velocidad.¿Somos concientes de la profundidad que requeriran las empresas?

Imagina un barco en medio de una tormenta. El capitán no solo grita órdenes para ser escuchado, sino que inspira confianza, señala el...