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Los tres cerditos, es una fábula de la literatura infantil. Pero ¿Puede aplicarse a las empresas?

No hay mejor forma de liderar que hacerlo teniendo en cuenta las respuestas neurológicas de nuestros liderados a nuestras acciones.

Estar atentos a nuestro estatus, puede ser un disparador que nos lance hacia adelante, o una pared que nos trabe y nos quite la visión

La conjunción de navegación y exploración, difícilmente pueden darse en una persona, pero, indefectiblemente, debieran estar en un equipo

Absolutamente todos, personas y empresas, somos vulnerables de alguna forma. Esconder esto, tarde o temprano, es perjudicial

Ser imprescindible en una empresa, muchas veces suele ser una celda y otras tanto nuestro camino al éxito.

Hay muchos estilos de liderazgo, pero uno solo que puede lidiar con lo que se presente…

La administración y gestión pueden ser pesadas y aburridas, pero son el condimento necesario para un buen liderazgo

Si quieres ser un buen líder y tener éxito, no te dediques a dirigir, dedícate a hacer crecer a tu gente

Un buen equipo con herramientas mediocres o sin ellas, dará siempre resultados excepcionales

La ira y las actitudes irreflexivas solo conducen a acciones no producentes y poco objetivas, y son lo contrario a lo esperable en un líder

Siempre es bueno poder meter manos en la operación para ayudar a nuestra gente, pero es mucho mejor si le agregamos el corazón.

La empatía es la herramienta fundamental del liderazgo al servicio de la gente, pero tratemos de usarla con cautela

Las palabras de aliento y los gestos de apoyo, grandes o pequeños, son las herramientas que los buenos líderes deben usar permanentemente.

Todos los cambios nos generan incertidumbre y cuesta llevarlos a cabo en las organizaciones...

Agradecer los esfuerzos extra o las actuaciones relevantes, hará que estas se multipliquen, y que el resultado final de las personas mejore

Un líder debe ser confiable y transparente, ya que, de no serlo, o no es líder, o en breve dejará de serlo…

Hacer de las evaluaciones de desempeño algo útil depende de la decisión sobre castigar el pasado o preparar un mejor futuro

Formar un equipo de alta eficiencia no solo requiere de los conocimientos técnicos de sus miembros, sino también del apoyo y confianza mutua

Como líder no puedes acomodarte en la normalidad, y debes salir a buscar en la divergencia y la diversidad, el nuevo combustible