Desde 1996, Recreando Empresas a partir de sus Fortalezas Internas y Agilizando la Transformación Digital

Un error, un cartel y una lección: los problemas no son enemigos, sino oportunidades disfrazadas. Danny Sachi comparte cómo transformar la cultura organizacional para que los equipos pierdan el miedo a hablar, propongan ideas y conviertan los obstáculos en motores de crecimiento.

En tiempos de competencia feroz y cambios constantes, las organizaciones —y las personas— necesitan revisar su “armamento”: ese conjunto de capacidades, actitudes y emociones que les permiten mantenerse en pie, adaptarse y prosperar. Este artículo propone una mirada pacífica pero estratégica sobre cómo preparar a los equipos para los desafíos del presente y del futuro.

Un relato en primera persona sobre cómo la resiliencia, forjada desde la infancia en la adversidad, se convirtió en el motor para construir una vida y una carrera profesional.

Este artículo explora cómo el coaching y la cultura organizacional se convierten en el verdadero motor de las empresas. A través de ejemplos reales de ROI Agile, se muestran los impactos, soluciones y beneficios de integrar coaching en todos los niveles. Cierra con preguntas de reflexión para que las organizaciones evalúen su estado actual y conclusiones contundentes sobre el poder de la cultura.

En esta nota comparto una historia personal sobre el verdadero sentido del networking: no mirar solo hacia arriba, sino reconocer el valor de las conexiones inesperadas. Ejemplos reales y reflexiones para líderes y profesionales que desean fortalecer su red de manera auténtica.

Las empresas suelen confundir estrategia con reacción frente a la crisis. Este artículo explica cómo diseñar una estrategia sólida, coherente y de largo plazo que sobreviva a cualquier tormenta, con ejemplos prácticos y consejos aplicables.

Este artículo propone una nueva mirada sobre los adultos mayores: no como carga, sino como recurso estratégico para empresas y comunidades. Ejemplos, consejos y preguntas prácticas para transformar la experiencia en ventaja competitiva.

Planificar y presupuestar. Dos palabras que, a simple vista, suenan aburridas, pero que son el corazón de cualquier empresa que quiera...

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Cuando entra alguien nuevo a una organización en un puesto encumbrado, muchas veces debuta con medidas revolucionarias. En algunos casos,...