Desde 1996, Recreando Empresas a partir de sus Fortalezas Internas y Agilizando la Transformación Digital

Ser un líder respetado no depende de la formalidad ni del acartonamiento, sino de lo que hagamos con y por nuestros liderados

Cuando olvidamos que la gente es lo importante nos transformamos en personas cada vez más superficiales y detestables…

Si no estás haciendo algo para trascender en tu trabajo y llamar la atención, quizás sea un buen momento para proponértelo

Cuando ves malos comportamientos de personas en la organización, no seas condescendiente...

Vale la pena revisar el pasado, para darle a otros las mismas oportunidades que nos dieron a nosotros…

Formas fáciles y rápidas de destruir a tu equipo y perder personal valioso

Las habilidades blandas tienen algo de ciencia y mucho de arte, e innegablemente, son necesarias para ser un líder exitoso

Aunque nos limite nuestra edad cronológica, la mayoría tenemos mucho más para dar, y es algo que no puede esperar mucho para solucionarse

Por más obvio y simple que parezca un método o la aplicación de ciertos conceptos, muchas veces asombra ver que no se aplican

No todo lo que reluce es oro, ni todo lo que proviene de una universidad o escuela de negocio es bueno solo por provenir de ellas

Una educación formal que no se actualiza y amolda a las necesidades en cada momento de la historia no es útil

En China, los taoístas pensaban que la salud de una persona era proporcional a las veces que se reía.

Si pierdes a un miembro valioso del equipo, posiblemente podrás cubrir la posición rápido, pero difícilmente recuperarás el valor perdido

Muchas implementaciones de metodologías ágiles fallidas, no se deben a la metodología en sí, sino a la mala elección de los actores

Las empresas líderes no se hacen así por arte de magia, sino por el esfuerzo de muchos de sus líderes que hacen cosas excepcionales

El compromiso para el éxito en una organización es siempre e indefectiblemente, una declaración de obligaciones y derechos de ambas partes

Es bueno motivar a nuestra gente para obtener resultados, pero es mucho mejor saber cómo, por qué y para qué al hacerlo

Usar la teoría sobre las necesidades de las personas para entender cómo motivarlas, no resuelve todo, pero no hacerlo es caminar a oscuras

Implementar inteligencia artificial puede ser un arma de doble filo si no tenemos una estrategia bien definida

Algunas veces, despertar la vocación de alguien o hacerla consciente, puede ser un problema de difícil solución